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    今年前10个月，中铁四局完成企业营业额、新签合同额均突破千亿元，施工产值同比再创新高，安全生产形势总体趋稳向好。成绩可喜可贺，但与中国中铁的要求仍有差距。在年内仅剩的51天时间内，要全面实现年度目标，时间紧、任务重。四季度是全年“经营出成果、项目出产值、管理出效益”的重要时段，全局上下要遵循中国中铁“一切工作到项目”总体思路，坚决执行局“决战决胜四季度”专项劳动竞赛各项要求，以过硬的作风向中国中铁下达的年度目标全力冲刺。

    不久前，湖北省黄冈市罗田县主要负责同志在一次会议上，公开向“向10种作派宣战”。我们为之叫好的同时，更要清醒认识到，我们企业也或多或少存在着这样那样的作风问题。决不能让不良作风成为企业发展的“绊脚石”，影响年度目标任务的全面完成。必须通过健全机制、严明奖罚、全面督办等举措，强化作风建设，狠刹不良作风，构建风清气正的政治生态。

    要砥砺真抓实干的过硬作风。中铁四局作为大型建筑企业，其重心在项目、基础在项目、创新在项目、活力在项目。“一切工作到项目”，真抓实干、强化执行是关键。要把作风建设融入项目生产经营中心工作，引领广大干部员工在施工项目的攻坚克难中打头阵、价值创造中当先锋、提质增效中作表率，形成冲刺年度目标任务的强大合力。

    要砥砺勇于担当的过硬作风。“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。”有担当才能有作为，有多大担当才能成就多大事业。向年度目标冲刺，总会遇到困难和风险，这就需要党员干部敢于担当、善于作为，既要强化决策部署上的政治担当，也要强化贯彻落实上的责任担当。向不良作风“宣战”，树立良好作风，就是要为干事者撑腰，营造重实干、重实绩、重担当的浓厚氛围。

    要砥砺敢打必胜的过硬作风。作风就是战斗力。敢打必胜的作风是应对重大挑战、完成艰巨任务的重要保证。在繁重的任务面前，只有坚定信心，奋力拼搏，才能取得无往不胜的战绩。群雁高飞头雁领。敢打必胜，要求党员干部以身作则，率先垂范，挑最重担，啃“硬骨头”，团结带领全体员工勇猛向前;敢打硬仗，要求整个队伍纪律严明，令行禁止，打造无坚不摧的战斗团队。

    让我们深入贯彻中国中铁项目管理提升会议精神，把“一切到项目”作为提升项目管理水平和创效能力的根本法宝，为全面完成年度任务、推动企业高质量发展而不懈努力。