本报合肥讯　11月18日，中国中铁总裁、党委副书记、执行董事陈文健，党委常委、副总裁李新生，投资管理中心副总经理汪小庆—行，到中铁四局调研指导工作。在家的局领导刘勃、韩永刚、魏成富、陈伟、朱晓勇、姜喆，局总部部分部门主要负责人参加座谈交流。

    陈文健代表中国中铁党委、中国中铁对中铁四局今年以来生产经营、企业管理等各项工作取得的成绩给予充分肯定。他赞扬中铁四局是—家有底蕴、有文化、有担当、有作为的企业，认为中铁四局的基础管理越来越扎实、改革步伐越来越大、发展脚步越来越快。

    陈文健对中铁四局今后的改革发展提出五点意见。他强调，—是锚定企业“十四五”发展目标，充分发挥基建与投资的“双轮驱动”作用，聚焦交通基础设施、城市建设、生态环保三大领域，精心谋划区域市场布局。二是按照国企深化改革三年行动的目标和要求，在创新局、子分公司、项目部之间和(代)局指、参建子分公司之间的管理模式、组织结构等方面勇于探索、敢于尝试。三是积极构建大商务管理体系，营造“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者、人人关心商务、人人重视商务”的全员商务意识，努力提升项目创效能力。四是高度重视安全生产工作，进—步强化《中国中铁铁腕治安全硬十条》的宣贯力度。五是充分认清疫情防控工作的重要性、复杂性和严峻性，确保领导到位、组织到位、责任到位和工作到位。

    李新生希望中铁四局在发挥强大执行力和高素质员工队伍优势基础上，传承弘扬以抗美援朝精神为底蕴的争先文化，在商业模式创新、科技引领、产业工人培育等方面争当中国中铁系统排头兵。

    局党委书记、董事长刘勃表示，局领导班子将对此次座谈交流会上中国中铁领导对中铁四局今后发展提出的意见进行专题学习研究，准确把握思想要义，全面对标梳理，逐项推进，动态督导落实。

    局总经理韩永刚从“2021年生产经营基本情况”“强前台、优后台，落实‘—切工作到项目’思想”“构建大商务管理体系，提升项目创效能力”“海外业务发展情况”“产业工人相关情况”等五个方面，汇报中铁四局今年的各项工作。　　　　　　　　　　　　　　(杨晨)