本报合肥讯　截至11月28日，中铁四局建筑公司多措并举、逆流而上，克服疫情管控等不利因素影响，实现营业额达100.016亿元。这是该公司有史以来营业额首次突破百亿元。

    今年以来，建筑公司坚持“凡事预则立，不预则废”的理念，高度重视项目前期管理策划。先后对12个新中标项目进行专项管理策划和交底，对项目重难点、效益管理关键点、工序转换、资源配置等核心要素进行细致分析和提前谋划，为项目管理提供了切实可行的“说明书”。在项目成本、项目工期等重点管控内容实行预警制度，每周通过公司本部生产交班会对执行出现误差的基层单位进行分析和帮扶，及时纠偏，将苗头性问题遏制在萌芽状态，努力实现均衡生产。公司在生产管理模式上推行区域经理部和区域分公司模式，缓解了人才资源不足的制约，初步实现了管理资源规模效应。为探索降本增效新模式，公司在合肥城西桥家园房建项目实施工程项目现场经费包干考核制度。此外，公司工会在4个重点区域和20个重点项目同时启动“区域重点项目对决赛”，对表现突出的基层单位给予重奖2万元至20万元，并配套实施相应的处罚措施，有力挖掘了施工管理潜力。

    在安全质量管理上，该公司严格落实《中国中铁铁腕治安全硬十条》　和局安全质量有关要求，针对工程项目安全质量、工程技术、物资设备、劳务管理和工期节点等10个方面工作，专门制定、实施《建筑公司安全质量管理“十加强”》，有效提升了管控成效。坚持每月停工—天，实施专项安全自查。在此基础上，延伸推动项目领导班子每天带班、实施班前安全讲话制度和每月讲授安全党课，做到全员参与和常提醒、常督促。

    另外，公司工会、安质部先后在10个重点项目联合开展“安全大课堂送基层”活动，为项目管理团队和协作队伍送去安全知识“大餐”，收到良好效果。　　　(葛富贵)