2021年，中铁四局—公司紧密围绕局“效益提升年”的各项工作部署，完善成本管理制度，制定成本管理新举措，全公司成本管理能力不断加强，整体效益得到进—步提升。

    抓标后经营“挣到钱”，向经济质量要效益

    “二次经营”抓效益。中标进场后，公司结合项目实际对变更索赔、责任成本要素等进行深度分析和研究，编制贴近实际、操作性强的二次经营策划，提高目标利润率。拟任项目经理和包保工经专家提前介人，主动与业主、设计、审价沟通，围绕提升效益、降低安全风险、方便施工开展工作。公司加强过程指导帮扶，对重大二次经营“疑难杂症”进行专家“会诊”，制定实施方案并督导推进;项目层面自我加压，多措并举开展二次经营工作，提升项目效益水平。实行在建项目二次经营责任制，建立二次经营推进月报制度，并进行季度考核、兑现和总结。

    “三次经营”保收人。三次经营即收尾阶段的追踪经营，全公司持续组织召开收尾项目清收推进会，通过“—对—、面对面”方式确定收尾项目清收计划，现场签订清收责任状，实行“—项—策、—项—奖罚”，切实把潜在收益变成真实效益。

    控过程管理“千好活”，向生产组织要效益

    激发生产组织活力，优化资源配置。—是探索创新项目生产组织模式，率先在体量小、施工任务单—等项目试行大部制管理模式，灵活配置管理资源。二是做实区域经理部，提升项目整体经济效益和管理水平，促进区域市场持续滚动发展。截至目前，公司已成立7个区域经理部。三是探索适宜海外项目组织、管理模式，根据项目特点及不同国别劳动用工规定，合理核定项目机构和人员编制，鼓励项目积极引进、培育并大胆使用属地化人才和各类资源，减少中方管理人员投人，实现降本增效。

    抓好管理策划，做到开工必胜。结合不同项目特点和属性，围绕项目管理重难点、成本效益点、创新闪光点等展开有针对性策划，形成高含金量、切实可行的项目管理策划书，帮助项目厘清管理思路，提升策划质量和效率。

    强化分包方管理，正确建立信赖伙伴关系。—是选择好分包方。明确分包方选择第—责任人是项目经理，从源头上把好准人关。二是管理好分包方。在依法合规、降低项目成本前提下，确定项目分包模式，控制分包方数量，坚决杜绝“以包代管”。三是服务好分包方。秉持“严管善待、真诚沟通”原则，积极为分包方创造施工条件和解决实际困难。四是评价好分包方。建立分包方分级评价制度，促进分包方良性发展。五是开展分包方后评价工作。尽快淘汰单工序分包，在—般工程实行多工序分包，在房建工程、隧道工程推行“多工序分包+技术+安全”。

    重信誉、防风险，以稳健步伐促效益

    给公司品牌信誉做加法。—是加大信用评价工作力度。始终将“速度取胜、品质制胜”理念体现在日常管理中，确保项目安全质量、工期进度满足业主要求，全力以赴争取最好名次。二是加大诚信管理工作力度。不断加强相关法律法规学习，在研判政策、遵守规则、确保履约等方面下功夫，最大限度规避违法失信行为。三是加大安全文明施工力度。在各项目分包合同中增列安全文明施工费，真正将安全文明施工归于常态，将绿色发展落到实处。

    给企业运行风险做减法。—是强化合规经营意识。牢固树立“合规是经营底线”“合规创造价值”“合规人人有责”理念。二是减少审计风险。在宏观层面守住不发生系统性风险的底线，在微观层面摸清效益底数、分析亏损原因、开展责任界定，全面揭示和反映管理风险。三是减少维稳风险。—方面加强收人组织工作，另—方面做好债务筹划工作。重点落实好农民工工资支付保障工作，坚决杜绝群体性讨薪上访事件发生。同时，加强矛盾化解和信访工作，及时化解和处置各种矛盾纠纷。

    树导向、增效益，以业绩论英雄坚持以成本管控为创效手段，提升盈利能力。—是常态化开展项目成本督查，对在建项目收人、成本、利润和总体经济运行情况进行全方位分析，作出准确的定性评价。二是严肃成本督查考核机制，对项目领导及关键部门做到有考核、有奖罚、有推荐提拔、甚至有降级处罚，让成本督查成为公司成本管理、提升效益最有效手段。三是充分发挥工经、算量两个专家组作用。

    坚持以经济效益为业绩导向，激发创效热情。—是抓好项目经理◇选工作。努力培养—批干活好、懂成本、善管理的金牌项目经理和大项目管理“专业户”。二是定期发布业绩排行榜。优不优秀“榜上见”，让务实肯干者受到表彰奖励，让虚混度日者持续红脸出汗，营造比、学、赶、帮、超的创效盈利氛围。三是及时进行薪酬兑现。发挥好考核兑现的正向激励作用，充分调动项目管理团队的工作积极性和主观能动性。

    近年来，公司重点把创造价值、提升效益作为—切工作的出发点和落脚点，着力做好成本管理工作，强化企业高质量规模化发展的基础核心。公司将坚定发展信心、勇于进取争先，继续强化“大成本”管理意识，努力实现企业高质量规模化发展的新跨越。　(韩新亮　倪明)