本报合肥讯　11月29日，中铁四局四公司成本管理中心通报本月劳务队伍双向考评情况，要求基层单位履行管理职责同时，做好服务工作。

    近年来，该公司在劳务队伍管理上不断完善新劳务招标模式，强化项目劳务招标监管力度，从源头上保证项目选用队伍质量。持续加大优质劳务队伍引进力度，与—批实力较强的整建制二、三级民营企业或劳务企业建立战略合作关系。同时积极探索研究规模分包、多工序分包等新型劳务分包模式，强化项目管理。

    今年，公司在全面总结试点项目分包模式基础上，在非铁路项目全面推行专业承包模式。工序衔接紧密的分部分项工程原则上由同—整建制的劳务队伍分包。推行“劳务+设备”方式，优选履约能力强、设备资源优的劳务队伍，改变工序劳务分包“细而小”“清包工”等不利现象，促使项目部将过程管理工作重心从传统施工生产组织、资源调配，转变为对违规施工、安全风险、质量风险的监督管控，减轻项目管理负担。加大在建项目分包策划中多工序分包的推进力度，超过400万元的队伍招标严格履行公司组织招标程序，需报送邀请招标或竞争性谈判申请报告。

    此外，公司积极开展劳务队伍双向考评和落实劳务队伍考察工作，对248个劳务队伍进行考评，其中考核为A类队伍共24家。根据局工作安排，完成12家劳务队伍考察工作，其中1家队伍列人局战略队伍名录。结合当前疫情，公司积极落实劳务实名制系统和重点防控人员自行摸排数据日报表，动态掌握劳务人员数量和疫情防控情况，保证人员安全，队伍稳定。(四宣)