本报合肥讯　12月13日，中铁四局采取“现场+视频”的方式召开2021年“双清”工作推进会。局总经理韩永刚、总会计师魏成富出席会议。局副总经理朱晓勇主持会议。

    关于年终岁尾的“双清”工作，韩永刚强调，必须积极应对当前形势变化，正视问题、迅速警醒。要牢固树立“四种意识”，即“创利是企业之本”的意识、“清收就是创利、清欠就是创效”的意识、“减亏就是盈利、扭亏就是增盈”的意识、“居安思危、未雨绸缪”的意识。必须突出重点，落实责任，推动工作深人开展。要坚定“—种信念(抓‘双清’工作就是抓经营、抓创利的信念)”，严控“两条红线(企业资产负债率、‘两金’压降指标)”，抓好“三项工作(内部融资管控、去化企业存货总额、清欠工作)”，落实“四个强化(组织领导、多措并举、考核奖惩、收尾管理)”。

    魏成富要求，要充分认识到“两金”压控过程就是“双清”工作过程。要从合同这个“源头”对“双清”工作进行把控，做好标前招标文件、标前合同答疑、标后合同的评审。要认真做好“双清”工作的过程监控，严格落实合同约定的收款责任，通过考核激励提升“双清”工作效率。

    会上，局成本管理部通报收尾项目清概、清收和前三个季度验工计价完成情况，下达四季度验工计价目标，就各子分公司已完工未计价原因进行分析，并对春节前清收工作进行布置;局财务部通报“两金”总体完成情况、“中秋国庆”专项清欠活动完成情况、完工项目和投资项目专题“双清”年累完成情况，并就2022年“元旦春节”的“两金”压控、“双清”工作进行安排;—公司、四公司、市政公司、钢结构建筑公司作“双清”工作经验交流。

    局总部相关部门负责人、各子分公司总经理及工程指挥部负责人参加会议。(杨晨)