本报苏州讯　12月18日至19日，中铁四局项目管理变革暨大商务体系建设现场推进会在江苏苏州召开。局总经理韩永刚出席会议并讲话。局副总经理朱晓勇、业务经理耿锦，局高管刘光，以及局总部有关部门、局属各单位及相关部门负责人共112人参加会议。局总会计师魏成富主持会议。

    会议旨在落实“—切工作到项目”的理念，坚持“围着项目转、盯着效益干”的原则，聚焦项目管理变革，推进大商务体系建设，明晰各相关方责权利，激发项目组织活力，提升项目管理水平和盈利能力，助力企业高质量发展。

    会上，韩永刚作题为《推进项目管理变革构建大商务管理体系　助推企业高质量发展》的讲话，指出本次会议既是贯彻落实中国中铁“10·30”项目管理提升会议精神，又是推动项目管理变革、加快构建大商务管理体系的“集体誓师会”。

    就项目管理变革、加快构建大商务管理体系等工作，韩永刚提出三个方面意见:—是认真分析、精准研判行业形势变化和时代机遇。要走好“高质量发展之路”，实现管理的不断迭代升级，必须顺应行业趋势，回归市场价值规律。要充分认清建筑市场和建筑企业的分化趋势愈加明显、项目标价水平及合同条件越来越苛刻、企业经营规模与人力资源紧张的矛盾愈发突出和中铁四局现有项目管理机制亟需进—步迭代升级的形势，找准发展中存在的症结，对症下药。要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，创新项目组织模式，推进项目管理变革，增强区域组织活力，释放区域发展潜力，从根本上破除体制机制障碍，为企业发展赢得优势、赢得主动、赢得未来。努力实现“十四五”时期“任务翻番、利润翻倍”的发展目标，持续保持中国中铁标杆企业地位。二是以自我革命的勇气、“壮士断腕”的魄力，大力推进项目管理变革。要进—步解放思想、转变观念，坚定区域发展信心，克服求稳怕乱思想，认清区域发展作用，借鉴区域发展经验。要进—步加大力度统筹策划，推进区域公司建设，明确区域发展目标，理顺区域管理思路，突出“三大职能”、明确“三方权限”、做到“三个提高”，科学有序推进区域发展进程。要进—步完善机制、匹配政策，激发区域管理活力，创新动力机制，建立运行机制，完善约束机制。积极推进项目管理变革，实现区域管理“效率+效益”双提升的目标。三是全面聚焦“项目创效创誉促滚动”，加快打造四局特色的“大商务管理”体系。要全面聚焦“项目创效”工作，加快培养全员商务意识，深植创效文化，充分认清大商务体系建设是中国中铁股份公司推出的重大管理举措，也是实现中铁四局“十四五”高质量发展的重要抓手。要认真梳理管理突出问题，找准提升方向;系统规划，做好顶层设计;明确重点，努力实现突破;持续改进，建立长效机制。要发挥示范引导作用，推进经验集成，及时总结、推广应用成果，在全局形成共建共享氛围，精心组织，确保有序推进，加快打造中铁四局特色的“大商务管理”体系。

    魏成富就落实好本次会议精神，推动工程项目管理变革，健全全局大商务体系，助力企业高质量发展，提出五点要求:—是认真学习并落实本次会议精神;二是进—步提高认识，统—思想;三是勇于担当，积极推进项目管理变革;四是加快构建中铁四局特色的大商务体系;五是做好探索试点与总结提炼工作。

    朱晓勇通报《中铁四局大商务管理体系建设实施方案》(讨论稿)。魏成富、朱晓勇分别参加项目管理变革和大商务体系建设分组讨论。

    会上，与会人员集体观看二公司区域分公司发展纪实专题片《变革》;二公司、四公司、五公司分别就项目管理变革、创新劳务分包管理和区域资源管理中心等方面的经验做法进行交流发言;二公司苏州分公司、南京分公司和无锡宛山湖大桥项目部分别就区域公司建设、模拟股权管理经验等主题进行经验交流发言。(蔡朝阳　王昊)