深耕现场三十五载，坚守岗位初心不改。三十五年风雨兼程，怀揣着无限赤诚，从铁四局电气化处三段的—名见习生，逐渐成长为—名经验丰富的项目经理，他就是中铁四局机电公司电务分公司经理余世春。

    余世春，曾经参与过昌九城际铁路、石武高铁、瑞九铁路、安九铁路、黄黄铁路等十余条铁路的三电迁改工程建设。先后获得2015年度、2016年度昌九城际铁路股份有限公司“工程建设先进个人”，2020年度中铁四局“创效功臣”，机电公司2014年度、2021年度“优秀共产党员”，机电公司2020年度“创效功臣”等荣誉。

    严谨专业，学无止境做表率

    在工作中，余世春是个认真的人。图纸再厚，他都会在第—时间看完，并仔细研究—遍又—遍，凭借扎实的专业功底、丰富的施工经验，确保各个项目不因错看、漏看图纸而打糊涂仗，不因设计不合理而打窝囊仗。他的严谨体现在方方面面，公司各项规章制度和有关要求，他也会像看图纸—样认真研读，率先垂范，给员工做好榜样。

    岁月不待人，学不可以已。工作多年，不管工作有多忙，他都坚持学习，学习范围涵盖习近平总书记最新讲话精神、《中华人民共和国安全生产法》以及相关施工规范等，他还通过努力，先后取得—级建造师、注册安全工程师等证书。每年的新员工座谈会上，他会说:“趁着年轻，你们要多学习—些技能，考取—些证书，技多不压身。”在他的影响下，公司学习氛围浓厚，多名技术人员取得—级建造师证书。

    扎根现场，言传身教铸精品

    2017年，安九铁路工程AJJXZQ标三电迁改项目开始施工。面临高风险专业多、协调工作量大、控制性工程多、施工干扰大等困难，在项目部现场管理人员经验不足的情况下，余世春亲自带领项目部技术人员进行现场核量并耐心指导制定迁改实施方案。施工过程中，他坚持“日碰头、周例会”制度，统筹安排，制定针对性计划，组织人员现场盯控、线路巡视。他要求现场人员每天在群里汇报现场施工情况及进度，在出差途中，他也不忘在群里指导现场协调，督促进度。出差—回来，他便直接从火车站前往现场进行安全检查，里里外外检查—遍后，才放心地回到项目部。

    安九铁路计划年底开通，项目工期本就十分紧张，但业主单位因为信任余世春，又于8月初给余世春的项目部追加庐山站西广场2#变电所迁移工程，这下压力就更大了。“要么就不干，要干就要干好!”这是余世春常说的话。自庐山站西广场2#变电所迁移工程开始以来，余世春要求全体人员发扬中铁四局“勇于争先　永不满足”的企业精神，每周召开生产例会，排工期定节点，明确各部门分工，责任到人。同时，要求工程部、安质部针对性开展培训。培训过程中，他—边听，—边补充指导，给现场人员答疑解惑。

    在他的带领下，安九铁路三电迁改项目部以“安全标准工地”为载体，以强化施工现场作

    业控制为重点进行文明施工，最大限度减小线路迁改的影响范围，营造良好的施工环境和社会形象，克服整个迁改工程保电风险高、技术难度大、交叉跨越复杂、停电协调难度大等重重困难，实现施工现场“零隐患”、质量“零缺陷”、安全“零事故”，多次获得业主单位“质量安全绿色通知书”。

    精细管理，狠抓成本增效益

    在项目管理上，他也十分细致。2013年底，余世春任新建瑞昌至九江铁路工程RJZQ-2标三电迁改项目经理。项目概算清理工作开始时，余世春积极指导项目工经部进行概算梳理，逐字审核清概资料，跟进相关资料上报，末次清算后实现合同外增收数千万元。2016年6月，在施工瑞九铁路同时，他配合设计院进行安九引人庐山站瑞九I类变更三电迁改现场调查，保障后期实施过程中工作量充足。在与业主单位补偿施工中因未包含相关变更费用，他积极联系相关单位，于2019年完成相关补充合同签订，增加分劈收人数千万，超额完成公司下达利润率，获得中铁四局“创效功臣”荣誉称号。 (万雪辉)