在中铁四局机电公司贵州分公司有这样—个人，他常说:小肩头扛起大责任，走在发展的大道上，只有以优质高效的服务完成业主重托，以拼搏进取的精神完成工程建设，以追求精品的态度做到诚信履约，这只碗才端的牢，这碗饭才吃的香。他，就是机电公司副处级职业项目经理胡兴旺。

    自参加工作以来，胡兴旺从铁道部第四工程局第五工程处莲塘修理厂、工程机械厂的—名电焊工、熔接工成长为企业优秀管理干部。27年间，他积极投身北京、深圳、武汉、西安、贵州、广东、江苏、云南等地的地铁、公路建设，为祖国基建事业做出了贡献。

    得天时，一步“先手棋”展示英雄风姿

    2016年6月，机电公司首次进军云贵区域市场，正在负责西安108国道项目施工生产管理的胡兴旺再次砥砺前行，敲开了这扇能够实现贵阳市场滚动发展的“大门”，成为机电公司扎根云贵区域的“排头兵”，开始了贵阳地铁1号线机电3标项目的施工任务。

    行者志，无畏前行;勇者心，无惧高峰。胡兴旺从土建项目转型到机电安装与装饰装修项目，他带领的团队仅有3人从事过机电安装与装饰装修专业，胡兴旺在项目前期，压力颇大。面对项目工期短、工程体量大、施工场地狭小、交涉程序复杂等特点，胡兴旺不等不靠，及时开展物资采购、图纸会审、场地协调等前期工作，推行“工序施工样板引路”的施工理念，从劳务队伍招标、物资采购、技术方案、工艺流程、现场管理等多方面人手，全面推行标准化施工、精细化管理,在最短的时间内，形成三班倒的决战态势，迅速掀起施工大干高潮。

    2017年8月，在贵阳地铁1号线观山湖段已试运行的情况下，贵阳北站需增设站厅层喷淋系统和站台层高压细水雾系统。在面临重新加装改拆的工序复杂、作业面狭窄、成品保护压力大等困难下，胡兴旺带领队伍仅用14天就完成增设任务，向业主展现了“四局机电速度”，被业主单位誉为“最尽职的救火队员”。

    2018年1月，因受业主信任，项目部新承接贵阳地铁1号线后通段喷水池站装修及机电安装施工任务。胡兴旺带领这支“救火队伍”再次迅速奔赴到喷水池站掀起抢工大干热潮，在规定时间内优质高效完成了任务。

    2018年12月，项目部承建的5个站全面建成交付运营。胡兴旺用两年半时间创造了—个“铁军”奇迹，业主、监理及各参建单位将胡兴旺与他的两位搭档(项目部党支部书记兼总工程师孙卫兵和副经理朱常青)亲切地称为贵阳地铁1号线建设中的“铁三角”。

    拥地利，成本管理勇立创新潮头

    2019年，胡兴旺借助贵阳地铁1号线，顺利乘上云贵区域工程建设的东风，积极为公司抢占到区域市场份额。两年多时间，公司先后中标云南省东格高速交安工程、寻沾高速交安工程、贵州省贵阳地铁1号线维保项目、贵阳地铁2号线机电安装与装饰装修项目等，并成立了区域分公司，胡兴旺肩上深化区域化管理模式的担子更重了。

    2019年5月，面对贵阳地铁2号线项目投标单价低、降造幅度大、市场形势不利的影响，胡兴旺深知检验项目管理的重要指标是成本效益，他积极推行责任成本验工计价制度，要求策划方案先行、坚持履约为本、责任落实到人、过程跟踪到位，定期进行责任成本督查，并将验工计价情况与相关责任人奖惩挂构，全面调动全体员工参与项目责任成本管理的积极性和主动性。

    项目在进场之初，胡兴旺严格按照合同约定和业主单位建设要求，紧密围绕年度节点工期目标，精心组织生产，全面推行施工现场标准化管理，牢固树立以全面预算为基础、以经营绩效考核为重点的经营管理体系，以“狠抓过程、全员参与、查缺补漏”为目标，创新责任成本管理工作方法，第—时间组织管理人员研究招标文件，吃透合同内容，细化清单工程量，做好项目策划，科学制定施工计划，然后分阶段、定节点、定时间、定人员地去逐步实施、逐层推进，建立横向到边、纵向到底的成本管理体系，形成人人身上有责任、人人肩上压担子的管理模式，逐步实现由粗放管理向精细化管理的转变。

    进人施工行业多年，面对建筑材料市场价格高低峰谷期不稳定现象，胡兴旺始终把问题预想在先，提前安排专人密切关注钢材、铝、铜等大宗材料市场价格，并及时做好价格轨迹走向分析，制定成本控制方案，做好成本测算，提前储备价格最优的建筑材料，采取有效措施为各节点工期目标提供材料保障，规避因材料市场的成本大幅度提高而增加项目成本的风险，进—步提高项目运行的稳定性。

    赢人心，党建引领冲刺节点目标

    2020年初，因受新冠疫情影响，机电公司参建的贵阳地铁2号线工期尤为紧张。胡兴旺坚持“施工生产、疫情防控”两手抓，大年初八便吹响复工复产集结号，安排领导班子、技术骨干在现场24小时带班旁站，采取专业组配施工、工序穿插作业，实时为现场提供技术服务支持。胡兴旺带领项目部全体人员通过加强各方沟通协调，合理调配生产要素，科学组织施工，克服材料设备进场难、工期紧、交叉作业多等困难，在见缝插针、缩短工序衔接时间、提高工作效率的同时，严格实行规范化、精细化管理，确保工程质量—次成优，实现高起点开局、高效率推进、高标准管理，标段施工进度及工程质量始终处于全线前列。其中，云峰大道站作为样板站引领全线施工。

    为确保工期进度，胡兴旺带领党员干部冲锋在前，勇挑重担，积极开展“贵阳地铁党旗红联建共创争先锋”党建联建主题活动和“五保—树战—线　提质增效创安标”大干60天劳动竞赛，建立党员“红旗责任区”，紧抓现场施工和物资供应两大关键点，组织员工掀起大干高潮，全体人员夜以继日连续作战，提前完成业主的节点目标，保证工程如期开通，得到业主各方的高度赞扬。

    胡兴旺参建的贵阳地铁1号线项目荣获贵州省“工人先锋号”、贵阳市“工人先锋号”等荣誉，他个人也荣获贵州省“五—劳动奖章”荣誉。　　　　　　　　　(李瑞苛)