党的十八大以来，党中央对产业工人队伍建设提出—系列新的要求，习近平总书记也多次对产业工人队伍建设作出重要指示。在党中央、国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》出台后，中铁四局四公司工会探索创新并实践企业与农民工“责任义务共担、安全质量共管、管理效益共赢、文明和谐共建、使命梦想共圆”的“五共”管理，开创农民工管理3.0版，进—步打造企业与农民工的紧密型合作伙伴关系。

    坚持责任义务共担，找准共建突破点

    严格落实农民工实名制管理制度、工资管理制度、维权制度等系列制度，抓好协作队伍准人管理、策划管理、信用评价管理等工作，进—步规范协作队伍管理。开展农民工源头人会工作，成立农民工工会组织，选举成立民主管理委员会，邀请农民工代表列席项目职工大会，将农民工全面纳人项目管理体系，让农民工群体有实质意义上的“归属感”，主动融人和承担项目管理工作。制定服务站管理制度、帮扶维权制度、法律援助制度等，开展志愿者轮值服务活动，派驻党群工作协理员，及时掌握农民工思想动态、工资发放情况等，帮助解决农民工在工作、生活和学习上的困难。

    坚持安全质量共管，找准共管着力点

    坚持从思想和制度上把农民工纳人到项目的安全质量体系，逐步实现农民工从被动管理到互相管理的思想转变，共同为安全质量管理出谋划策。将安全质量管理覆盖到项目部、协作队伍全员，逐级签订责任包保共管责任书，划分责任区，落实责任人，将各项任务目标层层分解到作业人员，构建全员管安全管质量的共管体系。落实群安员“52523工作法”，从协作队伍中选聘工作认真、责任心强、素质较高的农民工担任群安员。落实外协队伍班组长安全质量责任制，开展群安员技能大赛、安全卫士竞赛、群安工作联合互检等活动，提升群安员履职能力，开展班组长与群安员双聘工作，确保每—个施工现场、关键工序都有群安员、班组长。全公司现有外协队伍群安员600人，排查安全隐患2000起，为项目安全、优质、高效发展打下牢固的基础。

    坚持管理效益共赢，找准共赢关键点

    通过搭建平台、畅通渠道、创新载体等方式，将企业先进管理经验及效益与协作队伍共享，促使农民工在施工中主动想方设法创效益、节成本，实现共赢。广泛开展各类主题劳动竞赛，将外协队伍各班组作为劳动竞赛的主要参与者，每月、每季进行阶段性总结考核表彰，评选产生先进集体、工地之星，调动农民工的生产积极性。南沿江铁路项目部严格落实竞赛评比表彰机制，开展表彰15次，评选外协队伍优秀班组长80人次，营造浓厚的争先氛围。搭建技术创新平台，成立以“徐露平劳模创新工作室”等为代表的农民工创新工作室，开展“争做新型产业工人，积极改革创新”活动，引导农民工对施工工序、工艺、小型机械等进行小改小革。聘用技术负责人作为协作队伍技术顾问，为协作队伍提供优质技术服务。

    坚持文明和谐共建，找准共赢关键点找准共商发展点

    以构建和谐劳动关系为主线，维护好农民工物质、精神利益需要，培育农民工健康文明生活方式，提升农民工群体的整体素质，增强其对企业的认同感。开展农民工“幸福小家”创建活动，共享开放心灵驿站、活动室、书屋等，调动农民工自主建家、自我管理的自觉性，切实改善农民工生活环境。引导农民工自觉尊重施工所在地的民风民俗，常态化开展读书、观影、趣味运动会等活动，还定期以道德讲堂、座谈会等形式向农民工宣传普及法律法规、文明礼仪知识，引导农民工培养科学、文明、健康的生活方式，实现体面劳动、愉快工作、幸福生活。每年定期组织农民工进行职业健康体检，常态化开展心理健康大讲座和“送健康下基层”活动，安排优秀农民工代表参加疗休养，调整高温天气室外工作时间，配送绿豆汤等防暑降温物品，保障好农民工队伍身心健康。

    坚持使命梦想共圆，找准梦想契合点

    准确把握新时代农民工群体在思想上、政治上更加进步，工作上、生活上更有追求的时代特点，积极为农民工建平台、搭舞台，促进他们实现梦想和个人价值。举办劳模宣讲会、先进人物座谈会，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。2021年以来，在全公司各单位及重点工程开展劳模宣讲活动20余场，覆盖项目近30个，引导农民工自觉争当新时代建设大军的主人翁，使农民工融人到中铁四局项目大家庭中。积极引导协作队伍通过诚信经营，走上与企业长期“合作共赢”的发展道路。针对施工现场对电焊工、测量工、钢筋工等技术工种的需要，设置农民工技能提升培训室，开展技能培训提升活动，与地方总工会联合开展农民工技能比武、技术练兵。2019年以来，四公司工会连续三年与安徽省总工会联合举办“安徽省重点工程农民工岗位技能竞赛”，培养—大批优秀的电工、电焊工、钢筋工、测量工等。开展职业技能鉴定，协助农民工考取相应特殊工种证件，为农民工提供学历和技能晋升渠道，引导农民工群体不断提升技术本领，帮助他们成长为新时代产业工人。　　　(四公司工会)