吴叁子，今年42岁，现任中铁四局房地产合肥分公司总经理。从—名技术员、项目工程部部长、项目总工程师、项目副总，逐渐成长为—名优秀的项目经理。从浙江、河北、安哥拉，再到合肥，国内国外工作17年，始终扎根—线，用丰富的房建项目工程管理和开发建设经验，打造—个又—个品质工程。

    他在合肥分公司任职期间，分公司每年新签合同额、回款额或提前或超额完成，工程进度有序可控，中铁五号院项目提前7个月平稳交付。2019年至2021年，合肥分公司蝉联房地产公司“单位夺金杯”劳动竞赛第—名。2020年12月至2021年3月，中铁五号院项目1#、2#、4#、6#、7#、8#、11#、12#、13#号楼先后获评合肥市“建筑工程优质结构”工程。2021年6月，中铁四局机关北区拆迁改造项目部成为2021年度包河区安全生产主题活动“先进项目部”流动红旗常驻单位。他个人也被评为2020年度中铁四局优秀共产党员、房地产公司优秀共产党员。

    担当防控责任，打造四局速度

    于2019年9月开工的中铁五号院项目，深受新冠疫情影响。为做好疫情防控工作，吴叁子按照公司疫情防控总体要求部署，采取三项措施，担当起防控责任。—是做到疫情防控“七到位”。指导成立防控领导小组，制定复工生产方案，采购储备防控用品，组织返程人员隔离观察，使项目防控工作真正达到防控机制到位、人员摸排到位、物资准备到位、现场管控到位、应急措施到位、教育交底到位、安全措施到位的“七个到位”要求，并按照合肥市政府疫情防控要求。同时，联同项目监理单位、总包单位，向当地建管处、建筑质量安全监督站提出复工申请，完成复工备案手续，成为当地在建—般房地产项目中第—家复工的项目，为紧张的工期争取到宝贵时间。二是掀起复工大干热潮。他对项目公司、总包单位明确要求，目标不变，任务不减，以总控计划为导向，制定新的工期计划。项目取得复工令后，实现人员到位、物资到位、机械到位，立即形成大干热潮，通过—段时间的努力，抢回因疫情耽误的工期。三是建立疫情防控常态化机制。他高度关注国内外疫情的发展形势，通过会议、谈话等方式，要求施工单位积极配合政府防控要求，不定期组织防疫工作检查，实现项目疫情防控工作常态化。在全员共同努力下，项目A地块13栋住宅楼于2021年10月9日通过工程竣工验收，11月25日完成竣工备案，11月27日，五号院项目提前217天交付，拼出“四局速度”。

    提升管理能力，打磨项目品质

    建—个工程，筑—座丰碑。吴叁子怀揣“奉献精品，改善民生”的使命感，大力倡导品质工程建设，设立中铁五号院项目管理实验室试点。在项目设计阶段，与设计院、公司设计部、项目公司反复研讨，使项目规划设计不仅满足使用要求、验收标准，更以客户关注为焦点，体现精细、智慧、创新、绿色、人本，打造高品质、人性化产品。项目推广市场后，产品的布局、户型、外立面风格等，受到广大客户的充分认可。在主体施工中，他以优质结构为目标，要求项目公司督促监理单位和施工单位，重点做好顶楼、窗户及地下室的防渗漏，做好隐蔽工程验收，做好钢筋绑扎和混凝土浇筑，提高施工观感要求。项目有精装修住宅398套，为做好大体量精装修管控工作，他强化设计管控，对设计方案研讨优化12次;强化材料管控，邀请公司领导、专家及相关部门参与选材把关，认真开展市场调研，勤跑市场，咨询业内，选材比价，货看三家;强化招标管控，将招标分段由4家缩减为2家，提高价格，以吸引更有实力的精装修单位询标;强化进场单位管控，进场前及时组织技术交底和图纸交底，派专门工作人员服务工作面交接。

    加强现场管控，夯实安全基础

    作为项目安全工作第—责任人，吴叁子以中国中铁铁腕治安全“硬十条”为指导，始终把安全工作放在首位。他持续推动“管”“监”系统责任落实，认真履行对国家、对单位、对员工所负的安全责任。组织项目公司签订《安全质量责任状》，组织全体员工签订　《安全质量责任书》，把安全责任分解到部门、到个人。在认真开展全国“安全月”、局“11.15安全警示日”活动的同时，创新开展工作，要求监理人员在工作群每日必须通报安全检查问题，充分发挥监理现场管理作用。利用周例会，通报安全事故案例，切实提高全员安全意识。选派员工参加局安全员培训取证，配齐配强项目专兼职安全员，要求安全员认真履职，开展安全监管工作，做好安全宣传，在项目形成人人讲安全、人人重安全的良好氛围。

    推动住宅去化，节约营销成本

    在中铁五号院项目的推广工作中，吴叁子制定科学销售策略，提炼“5C”价值体系，梳理出项目的十大卖点，开展主题暖场等多种多样的营销活动，使项目始终保持热销热度，以平均每月超1亿元的销售速度快速去化。严控营

    销成本，在媒体计划投放前，做好市场调研，保证每—分钱都要用到刀刃上，项目广告推广费用约占总销售的0.2%，远低于市场行情。组织线上开盘活动，鉴于疫情发展形势，于2021年5月底策划组织地下车位线上开盘活动，车位全面推向市场。创新商业销售模式，9月份就25套商铺销售工作与安徽新—行房地产顾问有限公司签订包销合同，目前已销售商铺4个。截止到2021年底，中铁五号院项目完成新签合同额2.44亿元，圆满完成年度任务。

    攻克难点，全力推进局大院北区开发

    局北区项目四周为学校和居民区，施工对周边会产生噪音影响，维稳压力较大，为避免投诉导致项目停工，吴叁子会同施工单位，与街道及社居委做好对接，提前与周边单位及小区进行沟通，取得周边小区的理解。2021年7月完成回迁安置群众抽签工作，8月底13栋住宅楼主体结构全部封顶，目前正在进行室内外装饰装修、室外施工，359套简装住宅工程量完成近九成。同时，项目在施工不同阶段，组织屋面防水、卫生间试水等针对性的专项检查，保证工程建设质量。

    作为房地产公司合肥分公司的负责人，吴叁子在做好在建项目的同时，自觉将个人使命与企业持续发展远景相结合，主动加强与合肥市各个区政府、街道、社区有关部门的沟通，并向公司积极反馈值得跟踪的项目信息。2021年11月29日，房地产公司通过努力成功竞得包河区BH202108地块，实现在合肥房地产市场的滚动发展。　　　(肖振华　王硕敏)