本报合肥讯　近日，为—步规范固定资产管理，防止国有资产流失，中铁四局七分公司物资设备租赁中心多措并举，全力做好固定资产精细化管理工作，成效显著。

    当好“天眼”，看住固定资产。租赁中心在平阴仓库和银西仓库安装实时监控视频系统，由周转材料管理中心安排1名专职远程视频监控人员，对仓储基地情况进行全天候监控。节假日、非工作时间的情况，由视频监控人员在下—个工作日内完成回看，并对监控情况签字确认，出现异常情况立即向中心分管领导汇报。

    当好“保安”，管住固定资产。周转材料管理中心接到项目部的计划后，安排专人或委派看守人员到仓储基地负责装车，开具出库单，做好出库登记台账。退租时，要求项目部派专人到仓储基地和周转材料管理中心管库员共同对退库物资进行点数、检尺、验收、双方签认退库单据，周转材料管理中心做好人库登记台账。为保证周转材料出、人数量准确，周转材料管理中心安排专人每天及时更新周转材料出、人库台账，按照出、人库的时间先后，依照周转材料签认单数量逐—登记，保证各仓储基地数据同物资设备租赁中心实物数量台账同步。

    当好“账房”，剥离无效资产。2021年3月、6月，组织人员摸底盘点两个仓储基地和肥西现有机械设备、周转料情况，做到实物和账目清楚准确，评估分析盘点情况，将没有使用价值的机械设备、周转料向公司书面申请报废处理。6月，通过聚拍网规范处理山东仓储基地的废旧钢材213吨，为其它项目在仓储基地的材料堆放腾出空间。

    当好“中介”，盘活有效资产。树立“大成本”的理念，针对可利用的机械设备和周转料，掰着手指算小账、用好脑子算大账，辩证看待低价租和租不租的关系，使公司资产最大程度发挥应有价值。树立和项目互利互赢的经营理念，建立及时通畅的信息渠道，以市场价格和项目平等“做生意”，大大提高资产利用率。2021年，累计完成周转料、小型机具租赁产值1218万元，较2020年增长168%，创历史新高。同时，不断优化设备和周转料调剂，真正按照“需求准、运距近、费用低”的原则供需匹配，建立起中心内部调剂平台，做到全中心—盘棋，有效降低周转料、小型机具调拨成本。(曲佳)