潍坊污水处理厂迁建工程荣获山东省“市政金杯示范工程””泰山杯““安全文明标准化工地”

重温入党誓词

党建联盟揭牌

“庆祝重组十年献礼建党百年”主题党日活动

景德镇浮梁荻湾乡村振兴开发项目

江西省最大污水处理厂——南昌青山湖污水处理厂

全球首例铁路全封闭式声屏障——深茂铁路全封闭声屏障

援斯里兰卡水技术研究与示范联合中心项目

全国首座无上塔柱横梁独塔双跨自锚式悬索桥——阜阳霞光大道泉河大桥

华中地区最大的污水处理厂——武汉汉西污水处理厂

    “市政公司这几年牢牢把握‘人民群众对美好生活的向往’这一生产营销主线，勇当美丽乡村建设、城市更新旧城改造的先锋，走出‘搂着一个水管吃饭，抱着两个钢管睡觉’的发展路子。”1月14日，在中铁四局市政公司党建思想政治工作会休会间隙，公司党委书记、执行董事王长贵对记者介绍道，“重组十年以来，市政公司的党建工作一直在摸索中总结提升，同时在企业文化建设方面，我们做了很多研究研讨，走了很多探索之路。全公司1400余人来自于局内外91个处级单位，员工队伍非但不乱反而使得企业得到长足发展，我们理解这是一种包容、融合的文化。在这种文化的引领下，市政公司以一种特有的韧劲，走出一条跨越式发展之路。

    执行一项制度

    2016年3月，市政公司第一次党代会确定“一个目标”“两个突破”“三个提升”的企业发展思路。当时的市政公司面临多重挑战：一是“老市政”整体划出，“新市政”刚成立几年，底子薄；二是海外分公司等局内公司并入企业内部处于磨合期；三是作为专业性公司，公司规模小，主业发展不突出，核心优势不突出。

    在第一次党代会确立发展战略和目标之后，市政公司上上下下的思想迅速统一起来。他们出台一系列党建工作制度，走出一条党建引领企业发展的路子。“如果用一句话概括，市政公司党建思想政治工作的核心就是‘六有’工作法。”市政公司党委副书记、工会主席张君说。

    “六有”工作法是市政公司抓党建工作的基本思路和要求，具体来说：一是“党建工作有规划”。党建把方向，管大局，围绕企业中心工作、目标和上级党委的基本要求，通过开展“我是党员我争先”等一系列党建主题活动，起到党建工作的引领作用。二是“党建工作有亮点”。广泛开展党建联建，建立联合党支部、党建联盟，每年年初确定全公司党建活动的主题，以党建活动促经营和生产。三是“党建工作有抓手”。实行党建工作交底规划，新项目成立之初，公司党委带领相关部门到项目进行交底，因地制宜策划党建活动、形成成熟的思路和方案。四是“党建工作有制度”。形成一整套党建工作制度，完善交底考核占比，加强述职评议，通过印发指导性文件，加强培训等方式进行贯彻落实，不断提升党建工作成效。五是“党建工作有考核”。每年除党务大检查和日常检查外，要求各项目部党支部书记进行现场或书面述职、答辩和接受考评。六是“党建工作有奖罚”，对项目部党建工作进行打分考核，结果与项目兑现挂钩，让“软指标”硬起来。

    公司党委始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，引领全体党员干部做到学思用贯通、知信行统一。全面落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权，做到把党和国家声音传播好、把企业品牌形象展示好、把员工心声反映好。两级党组织通过中心组理论学习、“三会一课”、形势任务宣讲等形式，不断提升广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。两级党组织深入开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”、党史学习教育等活动，先后组织“皖江之滨党旗红中铁四局立新功”“高扬党旗建功池州”“大美阜阳党旗红中铁四局立新功”“长江大保护党员争先锋”“高扬党旗建功瓷都”等党建主题活动，进一步增强党员党性意识、责任担当意识和争先夺冠意识。在各项急难险重新任务中，广大党员干部冲锋在险要关头、攻坚在危急时刻，勇于担当、敢于担责，完成许多“不可能完成”的任务。

    培育一种文化

    市政公司的企业文化是什么？　市政人到底有一种什么样的特质？

    十一年前，市政公司还是一个刚重组不久的专业性公司，在中铁四局的经营版图上没有一个省级主责区域。在铁路、城市轨道交通市场突飞猛进的岁月里，守着水务、环水保一亩三分地的市政公司“存在感很低”，甚至低调地能“把头埋进土里”。“百川归海”“自立自强”“不等不靠”，成了市政人独有的精神内核。

    和市政人打交道，总能感受到溢于言表的热情和令行禁止的执行。

    市政公司党委坚持“党管干部”原则，持续推进“人才兴企”战略。引进优秀大学毕业生，开展“导师带徒”活动，做好“传帮带”；通过公开招聘、竞聘上岗、组织推优，选拔作风过硬、组织认可、群众满意的优秀干部；对有发展潜力的年轻干部长期跟踪、精准培养，有计划地放至急难险重项目摔打锤炼、墩苗壮骨；提高选人用人公信度，坚持任前谈话、任中考核。

    能否安全优质高效地完成工程建设任务，是检验一个基层党组织是否有战斗力的“试金石”。广大党员在党组织的带领下，身先士卒、勇挑重担，敢啃最硬的骨头、敢趟最急的险滩，哪里有困难哪里就有党员的身影，哪里有需要哪里就有党员在发挥作用，让鲜红的党旗始终在企业改革发展的潮头、项目热火朝天的工地高高飘扬，打造一批全局“叫得响、数得着”的精品工程：合芜高速联络线工程是安徽省首座、局首例波形钢腹板桥梁，将芜湖江南城区至江北集中区的距离缩短5.5公里，推动当地经济发展；景德镇地下综合管廊建设者放弃春节假期，创造单日完成廊体433米、单月完成6.4公里的“景德镇速度”；阜阳泉河大桥是全国首座无上塔柱横梁独塔双跨自锚式悬索桥，党支部大力开展“党员科技攻关”活动，荣获安徽省“黄山杯”；池州海绵城市项目作为国家首批海绵城市建设试点和中国中铁首个海绵城市项目，项目团队精心建设、科学管理，荣获安徽省“黄山杯”；景德镇陶溪川项目仅用14个月便完成五星级酒店建设任务，荣获中国中铁“红旗项目部”。

    公司党委通过加强典型培养、选树和宣传，开展“劳动功臣”“一先三优”“工地之星”等评比活动，引导广大党员干部树立争先创优意识、担当奉献精神，先后选树“全国青年岗位能手”郑蓓蓓、“安徽好人”吴尔斌家庭、“安徽好人”郑加卫、“中国硬汉”郭庆三、“匠心英雄”简敏以及“全国工程建设优秀项目经理”张道生、袁青、宣雪松、“中国中铁优秀党务工作者标兵”王鹏等先进典型，营造出全员学先进、比先进、争做先进的浓厚氛围。

    2020年6月12日、2021年6月20日，新华社官方微信分别以《跟着爸爸“驻村”，她说最大的考验是……》《女儿跟着爸爸去驻村，见证了一个人间奇迹》为题连续两年对郑加卫先进事迹进行深入报道，两篇“10万+”的文章引起社会的广泛关注和强烈反响。

    打造一项品牌

    2017年，从原海外分公司重组到市政公司的现任景德镇陶溪川项目部党支部书记胡效民回望这几年跟随市政公司发展走过的路不禁感慨万千。刚来市政公司，难免会有“陌生感”，但胡效民回忆自己当时很快就融入新的工作环境，印象最深的就是市政公司的党建工作基本功特别扎实，“工作有交底”“过程有指导”“困难有帮扶”，党建工作很快就走上正轨。如今，景德镇市场已经成为市政公司深耕区域实现滚动发展的标杆和样板，近年来承揽任务超过120亿元，业务分布也从原来的市政管廊向酒店、展馆、乡村振兴项目等业态辐射扩展开去。

    “能取得这样的成绩，与市政公司党委党建联盟特色品牌是分不开的。”胡效民说。2019年底，市政公司中标景德镇凯悦酒店项目，工期仅14个月。在城市里施工，需要协调的事项和关系错综复杂，在这样的背景下，景德镇市委、市政府、业主、监理和中铁四局党委共同成立党建联盟。多方不同的力量，因为党建联盟统一思想、拧成一股绳。

    在全体参建人员的共同努力下，经过奋力拼抢，凯悦酒店如期交付，实现区域市场滚动发展，中铁四局的品牌形象在景德镇深入人心。党建联盟这种党建形式成为市政公司党委的工作抓手并进行样板试点、复制推广，取得良好成效。

    党建联盟并非一蹴而就，它由市政公司两级党组织党务工作者不断探索发展而来。望江农饮项目部党支部书记谭小兵介绍道，党建联盟的雏形是联合党支部，脱胎于中铁四局区域党建。区域党建是局内部单位党组织的联合，联合党支部和党建联盟范围更广，它是局内部党组织和外部党组织的联合。

    谭小兵2011年7月到市政公司任党群工作部部长，2016年调任温州污水处理厂项目部党支部书记。他回忆，那是个年处理能力40万吨的地埋式污水处理厂，当时规模为亚洲之最。虽然项目工期紧，施工难度大，但投标竞争仍然十分激烈，最后市政公司成功中标。中标后，有人质疑业主和施工方的专业性。谭小兵说：“无论如何也要争口气，不让别人看我们的笑话。为解决施工中的各种难题，我们与业主成立市政公司首个联合党支部。”后来项目按期优质交付，并连创“市优”“省优”工程，目前正在申报“国优”工程。

    执行并受益于党建联盟制度的还有池州老旧小区改造项目部党支部书记周增辉。2020年4月，市政公司中标池州老旧小区改造EPC项目，该项目为中铁四局首个城市更新项目，包含78个小区的户外市政道路升级改造，遍布老城区的各个地域，管理跨度大，协调难度大，工期仅仅240天。据初步摸排，项目涉及18000个家庭，每户有每户的难处，每个人有每个人的需求。工程一开始就陷入瓶颈，有些地方在施工红线内，居民却不让动，有些地方在施工红线外，居民又想项目部帮着一起干，拆迁拆不掉，投诉满天飞，老城居民一时怨声载道，抵触情绪非常强烈。

    项目部党支部在公司党委的指导帮助下与业主、监理、社区等的党组织成立党建联盟，通过逐个社区调查、现场召开民主征询会等方式，扭转前期居民对项目施工的认识，仅8个月就完成产值6亿元，打了一场漂亮的攻坚战，完成一项受到各方称赞的民心工程。

    周增辉见证公司党委通过党建联盟这个大舞台不断拓展企业经营版图，从与长江生态环保集团党委开展“联合党建”以来，公司又相继中标无为、六安等“长江大保护”项目。新华社对无为项目的《日处理污水10万吨，这个“长江大保护”项目不简单！》新闻报道点击量达到151.5万。

    近年来，市政公司一步一脚印，年营销额从近20亿元攀升至150多亿元，完成科研项目12项，获省部级工法6项、国家授权专利71项、发明专利14项。温州市中心片污水处理厂获浙江省“钱江杯”，项目BIM成果获“型建香港最佳PPP项目”“中国龙图杯”二等奖；芜湖市江东水生态公园、中水回用示范项目，获2021年中国环保产业协会重点生态环境保护技术示范工程。

    王长贵说：“市政公司虽然经历了多次重组，但文化融合得很好，我们将继续沿着党建引领企业发展的路子走下去。近年来，公司规模不断扩大，企业效益也越来越好，我们将进一步完善、解决员工休假，基地建设等员工关心的问题，立足企业，以人为本，提升员工的获得感和幸福感！”

    本报记者/覃仁财 通讯员/王鹏 杨扬