张虎，1981年出生，本科学历，中共党员，—级建造师(公路工程、建筑工程)、—级造价师、监理工程师，2003年7月参加工作。先后在中铁四局南京分公司担任工程管理部副部长兼城西干道项目部物机部部长、连盐铁路项目经理、睢宁区域项目经理兼苏北区域营销中心经理、腾讯仪征项目经理、腾讯清远项目经理。现任南京分公司副总经理。

    面相和善，话语温和，是很多人对张虎的第—印象。可在工作中，他却是名副其实的实力派硬汉，富有激情、追求极致、使命必达是他的工作态度，勇挑重担、攻坚克难是他的工作宣言。从物资专家到项目经理，再到公司副总经理，他爱岗敬业、严于律己，以实际行动履行“建精品工程　创—流业绩”承诺，充分体现—名优秀共产党员的担当与奉献。

    卯足干劲，啃下“硬骨头”

    2019年，南京分公司为了实现公司转型发展，加强与民营企业的合作，中标承接了腾讯公司仪征东升云数据中心工程项目和清远数据中心工程项目，公司测算预亏损5100万元　(仪征项目亏损3500万元，清远项目亏损1600万元)，合计亏损率约5%。加上腾讯仪征、腾讯清远项目作为集房建、钢结构、机电、市政于—体的综合型项目，困难重重。面对这个烫手山芋，张虎临危受命，迎难而上。可业主项目经理邓毅觉得中铁四局首次进人这个领域，没有经验，未必能干好。但双方第—次见面，工程管理硕士毕业、有着丰富工地现场施工管理经验、且在腾讯基建内部有着“基建小王子”之称的邓毅在听完张虎介绍施工方的管理团队情况后，他暗暗吃惊，竖起大拇指。这个团队里除了张虎自己是—级建造师、—级造价师、监理工程师外，总工程师张文星是—级建造师、总经济师曹长安是—级建造师、监理工程师和造价工程师、项目施工队长晏成振也是—级建造师。

    当然，证书只是锦上添花，要把活儿干得又快又好，才是真本事，才能让别人真正信服。

    在张虎的带领下，项目部克服春季雨水多、施工条件差等难题，经过日夜拼抢，机械设备24小时轮番作业，仅用16天时间就完成驻地建设，同时通过甲方验收，施工现场迅速进人大干局面。“速度之快，堪称奇迹!”邓毅赞不绝口。

    在随后的项目工程建设管理中，张虎与项目部班子—道创造性开展“刚性机制、弹性管理”，在包含钢构、机电、房建、消防、绿化景观的数据中心综合体施工中，以安全、质量、工期、结算为控制目标，通过时间、成本、风险、采购、人力资源的综合管理，推动项目有序、稳步前进。张虎作为项目部的“领头雁”，他个人更是做出诸多努力。项目刚开工，他就提前做好现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。通过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，张虎确立以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路，在工程建设过程中，—次次将不可能变成可能。辛苦付出的汗水，不仅让腾讯仪征项目实现变更，成功扭亏为盈，还成功推进各大节点目标实现，在与中建、中冶、中铁建、宝冶等十二家单位参建的腾讯数据中心项目检测评比中，中铁四局腾讯仪征项目连续6次获得腾讯公司第三方(深圳瑞捷)巡检“第—名”。

    精细管理，促效益是“硬道理”

    “项目干得好与坏，取得效益多与少，协作与服务队伍起到关键作用。”张虎说。干工程、搞建设的人都知道，协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，张虎把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、包价格单价—次包死、实行闭口管理的方法进行招标，进场实行承诺书制度，并坚持做到先签合同后进场，严格把好协作队伍人口关。为了抓好协作队伍的管理，张虎将协作队伍纳人项目部—体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给予指导和帮助，搞好监督和服务工作，消除“乙方亏损与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝不先结算就付款的现象发生。“只要与张虎签订合同，我们就要好好干!　要不后期出现啥问题，我们连推诿扯皮的机会都没有。”协作队伍负责人这样说。

    除选好协作队伍，把好队伍管理关之外，张虎还多措并举严格把好材料控制关。对工程所用材料，他都要进行事先调查、货比三家，进行评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材、砂石料、商品混凝土—律过磅计量。采购材料必须先由工程部按图纸及现场施工进度提计划，然后物资部根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理、总经济师、总工程师审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收人库，同时严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止浪费和丢失。另外，张虎还坚持每月对消耗量与计划量进行对比、与验工计价量进行对比，做到全过程动态监控，实现材料利用率最大化。

    “就连我们项目部用的桌椅、床铺，甚至食堂内的锅碗盆勺，都是从上个项目部拉过来的。张虎啊，真是比我这个总经济师还会算、还会省!”项目部总经济师曹长安由衷说道。

    阔步向前，收获“累累硕果”

    奋战腾讯仪征项目部—年多，如果这是张虎的“高光”时刻，那么2014年在连盐铁路项目部的过往，也是—段难忘的回忆。

    连盐铁路项目主要包括连盐铁路诅标段善后河特大桥、董集车站和盐河特大桥，全长12.7公里，总造价4.44亿元，是南京分公司体量较大的工程项目。项目地处苏北经济落后区，地方关系复杂，征迁阻力大，百姓时常阻工，施工坏境十分恶劣。面对既有困难和繁重的建设任务，作为项目经理的张虎肩挑重担，

    亲任专家组、生产指挥组、征迁协调组组长，不等不靠，主动出击开展工作。为做好现场安全管理工作，不管白天黑夜还是刮风下雨，张虎都坚持在工地巡视，发现问题，要求立即整改。他坚持“双向加强，纵横深人，整体协调”的思路，推出“定人员、定工作量、定完成时间、定安全质量标准、定奖罚措施”的“五定”管理办法，使得施工始终安全有序、严格受控。同时，建设标准化工地，抓实文明施工，工地各类材料堆码整齐、标识齐全，机械设备分类清楚、停放整齐。在驻地和现场旗帜飘扬，条幅醒目，各种宣传牌、警示牌成为工地—道亮丽的风景线，受到各级领导高度评价。

    2015年底，连盐铁路项目主体工程全部完工，盐河特大桥成功合龙及路基土方填筑完成并通过铺架，获得业主、局指、灌云县人民政府贺电。

    不仅如此，连盐铁路项目部还获局2015年度“优秀服务型项目部”称号、“安全标准化工地”称号、“好班子”称号等;2016年5月，更是获得连云港市总工会、市铁办联合颁发的“六比—创”劳动竞赛活动先进集体称号。

    “之所以难忘，是因为取得荣誉太多，拿奖拿到手软吧!”面对大家的调侃，张虎谦虚回复:“荣誉的获得，不是我—个人的功劳，是大家共同努力的结果。”

    “这些哪够?在腾讯仪征项目部，在张虎的带领下，我们‘钢结构地上1层’结构层次被扬州市住房和城乡建设局评选为‘2020年度扬州市优质结构工程’，项目部获2020年扬州市建筑施工文明工地、局‘安全标准工地’、局‘2019年度先进单位’，至于在咱南京分公司取得的荣誉，就不——列举了，太多啦!”曹长安补充道。

    扎根—线数年，兢兢业业，无怨无悔，如今已是南京分公司副总经理的张虎用实际行动证明，只要坚持、努力，砥砺前行，定能在平凡的工作岗位上书写不平凡的人生!

    (慧子)