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本报合肥讯 2月17日,中铁四局召开2022年工作会议。会议旨在进—步贯彻落实中国中铁、中铁四局年初系列会议精神,对全年工作进行再分解、再细化、再落实,确保圆满完成全年各项目标任务。局领导刘勃、韩永刚、汪志成、陈伟、朱晓勇、王传越、孙长希、杨辉、梁超、姜喆、许耀亮,业务经理李朋谦、耿锦,高管龚建—、赵春斌、刘光、章俊在局文化宫主会场出席会议。
局党委书记、董事长刘勃作题为《坚持问题导向 锚定目标任务 以品牌战略驱动企业迈向高质量发展的新阶段》的讲话,对今年全局重点工作提出六点意见。他强调,—是必须聚焦品牌之源,攻坚克难拓市场、调结构。要以“国家大势、行业形势、市场趋势”为重点,用心了解市场;在强化认知、责任传导、人才储备、补齐短板、海外市场、要素建设上发力,用功开拓市场;聚焦全员经营、精准经营、系统经营、创新经营,用情维护市场。二是必须聚焦品牌之根,持之以恒重基层、强基础。要抓实责任体系、基本保障、执纪问责三个环节,筑牢安全防线;打造标准化建设、智能化建造、工业化建筑三项样板,提升工程品质;实现完美履约、依法合规、风险可控三个确保,维护企业信誉。三是必须聚焦品牌之本,凝心聚力优管理、增效益。要强化思想认知,增强“围绕效益转、盯着效益干”的意识;抓实商务策划,做到标前策划主动、工前策划精细、过程策划协同、收尾策划抓实;优化后台管控,建立完善内部定额体系,实现降本增效;优化投资提效,在体系建设、投资导向、资金统筹、风险防控上推动投资业务转型升级。四是必须聚焦品牌之驱,务实创新抓改革、激活力。要把准深化改革的重点,着力解决形似神不似、上下不贯通、攻坚不彻底的问题;加快管理变革的步伐,创新项目组织、项目分包、项目考核的模式;完善科技创新的体系,做到明确科技创新方向、压实科技创新责任、提升科技创新实效。五是必须聚焦品牌之要,干事创业勇担当、善作为。要挺起理想信念的“硬脊梁”,锤炼实干担当的“宽肩膀”,提升干事创业的“真本领”。六是必须聚焦品牌之魂,融人中心促融合、强党建。要做到基层减负有进展、融合创新有成效、造福员工有行动。
局总经理韩永刚作题为《以问题为导向精准发力持续提升企业经济效益和发展质量》的讲话,围绕“品牌提升年”就今年将要开展的“六大专项行动”做出安排部署。他要求,—是要开展“市场经营提质进位、提效跨越”专项行动。国内经营突出“六大要领”,即技术引领掌握独门绝技、经营机制激活内生动力、市场布局嫁接高端资源、竞争文化植人狼群效应、成本管控压降非必要支出、后台管理加快决策效率;投资业务导向“六个聚焦”,即聚焦制度完善、聚焦内部协同、聚焦机构调整、聚焦模式转型、聚焦资源保障、聚焦产出效率;海外业务做到“四个融人”,即融人国家战略、融人所在国的发展、融人中国中铁现有平台、融人“走出去”的企业。二是要开展“安全生产责任落实及系统治理”专项行动。要提高政治站位,清醒认识安全生产形势;增强责任意识,狠抓安全防范责任措施落实;迅速开展行动,排查整治现场共惯性安全隐患。三是要开展“基础管理提档升级”专项行动。要通过推动“绿色建造”、强化“品质建造”、探索“智能建造”、提高“工业化”水平,升级工程建造能力,适应行业发展;通过探索设立机构、强化商务策划能力、加大过程激励力度、持续加强要素管理,努力提升企业大商务管理水平。四是要开展“存量风险资产治理”专项行动。要加大久竣未结项目清理,按下“压降两金”快进键,及时妥善处置闲置资产,加快盘活存量经营性资产。五是要开展“风险预防、响应、应急处理”专项行动。要持续抓好疫情防控,加强企业合规管理,发挥“大监督”作用。六是要开展“解放思想、转变作风、提升能力”专项行动。要进—步解放思想,坚定做大做强做优的信心;进—步转变作风,持续涵养干事创业的清风正气;进—步提升能力,牢牢抓住人才队伍这个关键。
局副总经理朱晓勇通报铁路信用评价情况;副总经理朱晓勇、副总经理汪志成、副总经理杨辉、副总经理兼总工程师梁超、副总经理姜喆先后就分管的生产成本、投资、经营、技术、海外工作作出部署。
会上,韩永刚与各子分公司、各项目经理部(工程指挥部)、各管控组签订《2022年度安全质量责任书》;财务部作经济运行分析报告,审计部(监事会办公室)传达中国中铁5501审计计划及安排,成本管理部宣贯大商务体系建设暨项目效益提升三年行动方案,法律合规部通报局法律合规典型案例。
局三总师副职、纪委副书记、工会副主席、总法律顾问,总部各部门正副职,局属各子分公司、直属单位、事业部单位、直管项目经理部(工程指挥部)、直管项目投资公司党政正职(主持工作的副职),各区域指挥部常务副指挥长、管控组组长,试验检测管控中心主任,在局文化宫主会场参会;局属各单位及项目部其他领导班子成员及各部门负责人,各经营中心总经理(主持工作的副总经理)在各单位分会场参会。 (杨晨 苏诗洋 韩国庆)