2021年，面对严峻复杂的内外部形势、艰巨繁杂的改革发展任务、新冠疫情的严重冲击，建筑公司逆行而上、坚毅前行，生产营销再创新高。其中，年度完成产值107.5亿元，占局下达计划指标的122%，同比增长53.3%，首次突破百亿元大关。

    2022年是党的二十大召开之年，也是“十四五”规划的关键之年。建筑公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深人贯彻落实党的十九大和十九届六中全会精神，加强公司管理体系和管理能力建设，积极推进企业发展质量变革和效率变革，加速打造“跨越型高质量发展房建企业”。—是加强和完善组织管理体系，优化组织架构，加强制度建设，强化机构管理，创新项目管理模式，提升公司管控能力;二是加强和完善经营管理体系，建立健全经营机制，增强创新经营能力，强化投标过程管理，发挥立体联动作用，提升市场竞争能力;三是加强和完善生产管理体系，提高项目管理水平，完善安全监管体系，强化成本管控，完善资金管理，提升精益管理能力;四是加强和完善科技管理体系，健全体制机制，突出核心技术竞争力，注重协同创新，提高成果转化率，提升自主创新能力;五是加强和完善风险管理体系，强化预警机制，完善内控风险合规—体化建设，加强过程指导，提升合规经营能力;六是加强和完善人力资源管理体系，优化选人用人机制，健全人才规划，加大分配激励，激发人才活力，提升人才竞争能力;七是加强和完善创优体系，树立创新意识，加强前期统筹策划，强化过程监督，创新激励约束机制，实施品质建造，提升品牌形象影响力;八是加强和完善党建工作体系，坚持党的全面领导，贯彻落实新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严抓党风廉政建设，坚决惩治和预防腐败，提升政治保障能力。

    (李祥)