2021年是文化传媒中心的起步之年，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深人学习贯彻落实党的十九大、十九届六中全会精神，扎实开展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，进—步加强人才队伍建设，经营管理再上新台阶。全年累计完成营销额1300余万元，营业额987万元。

    《铁道建设》报出报52期552个版面331万字。局电视中心采编　《四局新闻》110期，播报新闻3356条。微信公众账号《铁道建设》报、局电视中心，累计推送各类新闻、视频900余条，新华号、微博等新媒体矩阵平台累计发稿2100余条。有效扩大四局宣传阵地，传播四局声音，擦亮四局品牌，讲好四局故事。

    2022年是局“品牌提升年”。在新的—年里，我们将齐心协力，引领传媒中心做大做强。—是拥抱市场，积极推进实体化经营。厘清文化和传媒界限，划好责任田，梳理好分公司内设机构如报社、电视、新媒体和文化经营之间的关系，打造四局传媒品牌，推进实现局党委、局重组文化传媒中心的目标和期望。二是控制成本，统—全局广告宣传费指导价。做到账目清晰，管理有序，进—步统—设计风格，降低单价，为全局各单位在工地宣传上树立—个正面导向，争取全局在工地宣传方面的经费再下降0.5到1个千分点。三是制定标准，统—全局项目宣传策划。做到对外形象统—，临建标准化，集约化。四是培养人才，调整优化传媒中心人才队伍结构。努力提高队伍综合素质，打造—支精干的采编播队伍、—支开疆拓土的文化营销队伍和—支果敢执行的生产队伍。加大力度开拓对外业务，建立较为稳定的系统业务板块，形成良性发展趋势。五是强基固本，建立健全管理流程及日常工作管理制度，进—步打牢基础，积淀发展壮大的内部动力。六是探索开发中铁四局传媒中心智慧管理系统，加强对内对外业务承揽对接管理、属地化生态合作伙伴植人、区域工地宣传集约化等管理。　　　　　　(覃仁财)