本报综合消息　中铁四局五届三次职代会和2022年工作会等系列会议胜利闭幕后，局属各单位迅速行动，精心部署，认真学习传达贯彻年初系列会议精神。

    2月21日，二公司召开专题会议学习贯彻局年初系列会议精神，部署公司2022年各项工作。—是强化思想政治建设，擦亮党建工作品牌。深人学习党的十九届六中全会及局年初系列精神，赋能智慧党建平台建设，压实党建工作责任，加强党建工作品牌创建，巩固拓展党史学习教育成果，以高度政治责任感迎接党的二十大召开。二是坚持营销龙头地位，增强核心竞争能力。深耕属地市场，在巩固区域生产营销—体化、区域滚动发展基础上，实现深海、跨江、超高层的业绩突破;开发高端客户资源，扩大城市更新、水务环保等新兴市场占有率。三是深化项目管理改革，提升企业发展质量。以效益提升三年行动和局“品牌提升年”为主线，推广区域分公司管理模式，推进“大商务”体系建设，推动企业高质量发展。四是做好国企改革三年行动收官工作，紧盯改革目标任务。及时组织开展“回头看”，主动检视改革完成质量，同步建立“自我革命”的常态化机制，确保成果及时转化、亮点举措顺利推进、战略目标落地落实。五是加大人才队伍建设，厚植企业发展根基。以干部年轻化为导向，通过金牌导师“1+1”等活动，加大年轻干部的培养、选拔力度。重点做好房建和隧道人才的专项引进，全面落实“1357”英才计划和“接班人”计划，为企业高质量发展积蓄人才优势。

    局年初系列会议闭幕后，三公司积极组织学习宣贯系列会议精神，迅速掀起学习热潮。—是融人重点学。各项目部第—时间张贴系列会议精神图解，帮助全体员工理清思路、把握要旨，将“六大聚焦”“六大专项行动”作为重点学习内容。二是融人主题学。各级党组织组织开展“项目管理提升有我”主题党日活动，研讨学习、心得分享，共商企业改革大计，共谋企业发展之策，共献企业发展之力。三是融人工作学。结合工作实际，　　　(下转第2版)

    (上接第1版)大力宣贯年初系列会议精神、任务要求和工作重点。各项目部围绕系列会议精神，制定工作目标和工作计划，引导员工坚定发展信心，保持昂扬斗志，奋力实现各项年度目标。

    2月21日，四公司党委书记、执行董事彭永在生产交班会上带头宣贯局年初系列会议精神，对会议精神进行细致解读，要求各单位、各部门迅速组织学习宣贯。同时，围绕局“品牌提升年”要求，对全年重点工作进行安排部署，确保实现局下达的各项年度任务目标，实现企业高质量发展。今年，公司要在继续深挖“增量市场”同时，发挥独闯市场的“狼性文化”，以优质有量的经营业绩提升企业品牌影响力;要提升资源整合与调剂效率，加大施工生产标准化水平，以健康高效的生产体系提升企业品牌竞争力;要持续不断提升企业创效能力，不断创造价值、提供动力，以稳步提升的创效能力提升企业品牌控制力;要做好加速变革这篇文章，增强高质量发展内在动力，以激昂蓬勃的企业活力提升企业品牌引领力;要持续实施人才强企战略，提升人才引进质量，强化人才培养机制，以源源不断的人才供给提升企业品牌吸引力;要进一步加强党建引领作用，着力推进企业党建与生产经营深度融合，持续提升作风建设，以敦厚纯正的企业风气提升企业品牌凝聚力。

    局年初系列会议闭幕后，五公司迅速传达系列会议精神，落实会议各项部署。2022年，五公司将以习近平新时代中国特色社会主义为指导，深人贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，坚持党的领导，加强党的建设，弘扬伟大建党精神，发扬狼性争先文化，坚定高质量发展目标，突出效益导向，聚力品牌提升，深化改革创新，推进党建融合，强化风险防控，稳中求进建设“卓越型”高质量发展企业。一是聚焦强化政治、升级战略引领、坚定文化引领三大引领，锚定品牌提升方向;二是凝聚加强人才建设、优化制度设计、推进技术创新三大动能，创新品牌提升引擎;三是打造全岗位创效、全系统创效、全过程创效三大模式，升级品牌提升核心;四是防范安全环保、依法合规、廉洁、保密、金融五大风险，涵养品牌提升生态;五是深化目标管理、过程把控、成果检验三大融合，保障品牌提升实效。

    (王昊　王豪　苏诗洋　陈振　李国斌)