近期，中铁四局所属各项目部相继进入复工阶段，笔者在其中发现了一个共通现象，那就是几乎所有项目部在复工前都会开展安全巡查、安全教育培训。这无疑证明，作为施工企业，我们深刻明白安全在项目建设中的重要性，但是安全管理却不能仅停留在于表面，而是应该要从“心”出发。

    安全培训要“走心”。众所周知，春节期间的舒适会让员工安全意识有所松懈，基层项目部会选择先开展安全培训，提高安全能力，打好预防针，防止复工后发生安全事故，所以安全培训必须对症下药。一是培训内容必须与施工实际相结合，不能只是简单地看安全教育视频，而是要通过教育让大家真的知道他们所在的工地存在什么危险，需要注意哪些地方，从而在施工中能够有效避免，降低事故发生率。二是培训方式必须要推陈出新，要有效利用安全教育多媒体、VR等新型方式，让教育变得更有趣味性，更容易被接受，还要考虑到协作队伍的文化水平和接受能力，做到简单易懂，让他们听懂听会，否则培训就没有任何意义。

    安全检查要“用心”。领导带头，各部门负责人跟着在工地上走一圈，是不少基层项目安全巡查的常见场景，然而安全巡查的目的是为了纠正不规范的施工、不合格的作业内容，而不是搞形式主义。所以，各基层项目部开展安全巡查时，要安排安全总监、总工程师、工程部长、安质部长、群安员等具有安全隐患辨别能力的人员参加，以便切实发现安全隐患，同时也要坚持“低调行事”，组织突击检查，让协作队伍“措手不及”，使安全问题彻底暴露出来。只有这样，才能达到“检查是为了更安全”的目的。

    安全管理要“操心”。管好项目安全是一件大事，必须要操心，而不同的人操心的事也是不一样的。项目部党政主要负责人是安全管理第一责任人，他们在安全管理上扮演制定“规则”的角色，对项目安全管理工作整体把控，他们需要操心的事就是整个项目部安全管理走向是否向好、管理措施是否落实到位等问题。安质部门作为安全管理具体责任部门，对安全管理负有直接责任，他们需要操心的是如何把安全管理工作落到实处，如何让安全意识深入人心，安全管理工作中存在哪些具体问题需要解决。而项目部其他人员则是安全管理的执行者和见证者，他们要操心安全用品是否合格，是否能保障自己在工地的安全，每一道工序是否合规，是否会造成安全隐患事故等。

    新的一年，新的开始，从局至公司再到各基层项目部，都在为新的年度目标任务而努力，所以我们务必从“心”出发，强化安全管理，为施工生产保驾护航，创造新的成绩。

    赵雅慧