老子的《道德经》里有这么一句话：治大国，若烹小鲜。意思是治理国家如同烹调美味的小菜一样，厨师要精心把控火候，并且油盐酱醋料要按规定的比例恰到好处，一样都不能少。治理一个国家，只有严格执行各项法律制度，才能政通人和，国泰民安，这就是“无规矩不成方圆”的基本道理。

    一个项目的安全管理也如此。安全工作千头万绪，要贯彻的安全法律条令很多，企业管理人员作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，是“烹小鲜”的掌勺人，必须严格执行各项安全生产规章制度，也就是说“什么时候放盐，什么时候必须加醋”要一清二楚。

    作为企业管理人员，要切实抓好企业安全生产工作，要敢于唱“黑脸”、当“包公”，严格落实《中国中铁铁腕治安全硬十条》，严格强制性标准和卡控红线，面临施工中的违法行为，要敢于严肃处理。要以《中国中铁新时期安全生产“2468”管理要点》为纲领，加强培育员工和专职安全管理人员队伍建设，深化实施性施组，持续加强执行能力建设，使各项安全技术交底内容入脑入心，从而营造良好的安全文化氛围，发挥文化引领作用。要不断推进“管”“监”分离两个责任落实，形成以“管”的过程控制和“监”的纠偏补充共同保安全，实现综合管理、共同发力、形成合力，有效落实全员安全生产责任制。

    抓好安全工作事无巨细，需要培养每一位管理人员的自我安全意识，让按规章制度“烹小鲜”成为一种自身的条件反射，才能从根本上解决不安全行为，杜绝安全事故发生。

    周祁煜