本报合肥讯“安全质量问题是当前企业发展过程中最大的不稳定因素。”2月27日，中铁四局四公司召开2022年工作会议，公司总经理毕清泉再次强调安全问题。一直以来，该公司高度重视现场安全质量管理，通过严织思想教育网、隐患排查网、安全管理网，建立健全全员安全生产责任制，落实“铁腕治安全硬十条”的有效实施。

    严织安全管理网。加强对“硬十条”重点环节管理，通过细化排定周、月度及季度工作计划，科学组织，统筹安排，从源头上控制、在环节上监督，持续推进安全生产工作，做到工作计划落实到位、过程监管到位、目标考核到位。同时，将“硬十条”执行落实情况纳入重点管控内容，每月督促项目部上报执行情况，并将其纳入年底综合大检查考核内容，把“问题清单”变为“成绩单”，推动“硬十条”落实落地，不断筑牢安全生产防线。

    严织思想教育网。针对现场实际情况，公司要求各项目部充分利用班前、班后会等契机，开展“硬十条”宣贯教育，增强员工安全生产意识和自我防范能力。同时，强化相关理论知识学习及考核，通过理论考试、现场提问等方式，定期对员工学习培训效果进行检验，有效提升员工学安全、想安全、保安全的主动性。积极开展“安全大讨论”活动，围绕以往发生的典型事故案例，结合岗位实际和“硬十条”细则，组织干部员工深入查找安全管理各环节存在的“短板”，并制定整改措施，做到重点部位重点跟踪排查，现场处理各类安全隐患，确保问题落实整改封闭。

    严织隐患排查网。定期组织项目部开展落实“硬十条”情况专项排查整治活动，并建立健全安全生产全过程问责机制，对发现责任性问题的一律“逆向倒查”，不断线开展安全隐患日常巡查、专项检查、突击检查，狠抓现场薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的安全检查，对排查出的问题编制专项整改措施。　　　　　（莫俊亮　苏诗洋）