本报合肥讯　3月3日，中铁四局上半年重点项目“保节点、保竣工、保开通”推进工作视频会议在合肥总部召开。局副总经理朱晓勇，副总经理、总工程师梁超，安全总监兼安质部部长刘光在局总部主会场出席会议。

    会议通报，截至2月28日，局完成施工产值135.11亿元，占局年度产值计划1446亿元的9.3%，较去年同期132.52亿元同比增长1.9%。9月1日前，各单位要交付工程项目共计138个、分阶段交付工程项目共计36个。

    针对如何确保“保节点、保竣工、保开通”目标的实现，朱晓勇要求，一是要明确任务目标，实现多级联动。细化工作目标，加强生产调度。二是要重视源头管理，强化过程管控。抓源头策划，抓资源投入，抓过程卡控。三是要突出重点项目，确保节点兑现。集中优势资源，全力保障按期完工、按期开通。四是要提高思想认识，强化带班作业。充分认识领导带班是落实安全生产责任制的重要保障。五是要严把施工质量，创建精品工程。严把材料质量、作业质量、质量验收等关口，深入查找质量管理的薄弱环节。

    梁超从技术工作方面对确保“保节点、保竣工、保开通”目标的实现提出要求。他指出，要高度重视与工程质量相关的技术工作细节的检视排查，紧密结合工地现场实际情况制定切实可行的技术方案，充分发挥试验检测工作在确保安全质量方面的重要作用，大力推行优质技术资源的绩效化管理，在重大技术方案、技术标准的执行上做到令行禁止，通过加强技术工作业务学习努力提升科学组织施工生产的能力和水平。

    会上，局工程管理部就“保节点、保竣工、保开通”工作进行汇报；部分子分公司进行汇报；局总部相关部门、国际事业部、试验检测与测量分公司针对项目存在的问题提出工作要求。

    局总部相关部门主要负责人，国际事业部、管理研究院负责人，合肥地区子分公司分管施工生产工作的领导、工程管理部门负责人，安徽区域管控组组长在局总部主会场参会；合肥地区以外的子分公司分管施工生产工作的领导及工程、安质等部门负责人，各工程指挥部（项目经理部）领导班子成员、部门负责人，其它区域管控组组长在各单位分会场参会。（杨晨）