“刘经理，请说一下你们工区的重要节点是如何卡控的?”3月5日晚上8点，中铁四局渝昆高铁川渝段四标项目部（二公司代局指）指挥长吴军国在周生产交班会上突然向二分部副经理刘智旺发问，刘智旺一时感觉有点儿“懵”。

    原来，为扭转项目管理人员固有的思想观念和管理方式，确保今年上半年管段内桥梁下部结构及路基主体等主要工程全面完工，项目部通过实施全线各标段主要生产指标每周对比分析、各分部13项重点工作指标月度“红黑榜”、各工区月度“龙虎榜”公布、下发内控文件、开展月度“渝昆之星”及优秀部室评比等方式，将生产压力层层分解传递。

    在此次交班会上，吴军国一改以往的分部经理汇报工作、项目部布置任务的会议“套路”，针对性抽问参会分部班子副职，检查内控文件要求是否能够及时落实。

    刘智旺听了吴军国提的问题，又看了看手上的汇报材料，整理了一下思路说：“吴总，我们工区现在14个开工点共有约300名施工人员，实行三班倒抢工，每天晚上我都会抽检各个班组，检查人员是否在岗。同时，工区项目队长、安全员严格做好班前安全讲话这项规定动作，把每天的安全质量存在的问题及时传达给施工人员，始终保持安全不松懈、质量挂心上。”虽然有点猝不及防，但刘智旺还是快速回答了问题。

    “很好，看来你落实工作要求还是很到位。”听了刘智旺的回答，吴军国满意地说。在接着抽问了2名分部副经理后，吴军国说：“随机抽问的目的是强化大家的工作责任意识，今后将会成为一种常态，请大家引起重视。我们贯彻落实各级要求绝不能口头上对付、纸面上应付，而是要切实落实在行动上。只有这样，我们的各项工作才能抓实抓好。”

    在当前安全生产高压态势不减、全线各参建单位你追我赶的关键时刻，项目部通过频频对内发“难”等举措，切实达到了正视问题、刀刃向内、以我为主、攻坚克难的目的，确保了渝昆高铁建设保持在快节奏攻坚和高效率推进状态。　　　　　　　　　　（许达　王昊）