宋锐，现任中铁四局上海公司党委书记、执行董事。任职以来，他坚持党建引领，强化企业管理，深耕江浙沪市场，做优专业品牌，带领上海公司全体干部员工锚定目标、争先作为，全面建设局内高质量发展企业。

    锚定方向绘蓝图

    近年来，建筑企业所面临的挑战与日俱增。身处全国经济最发达的前沿阵地，如何推动上海公司实现更高质量发展，始终是宋锐的思考题。

    为了抢抓发展机遇，实现跨越发展，“十四五”开局之初，宋锐第一时间主持召开发展改革务虚会，全面分析企业发展禀赋，广泛听取各方意见建议，进一步确立“建设局内高质量发展典范企业”的奋斗目标和“围绕一个目标、坚持三项原则、主攻三个专业、严控三类风险、实现四优发展、培育六种文化”的实施路径，有效统一了全员思想和行动。

    2021年是“十四五”规划开局之年，也是中国共产党成立100周年。一年来，宋锐以党史学习教育为契机，以高质量发展为主线，坚持靠前指挥、以身作则，督促各级组织、全体员工踔厉奋发、笃行不殆，全年营业收入首次突破30亿元。

    躬身改革强管理

    自国企改革三年行动开展以来，宋锐不等不靠、主动出击，认真履行第一责任人职责，敢于啃硬骨头、涉险滩、闯难关，不断完善公司治理体系、提高治理能力。

    在企业改革中，宋锐坚持“两个一以贯之”，邀请专家辅导宣讲，牵头修订公司党委会议事规则和“三重一大”议事清单，在落实前置研究程序的基础上，大力支持各治理主体依法行权，进一步构建起权责明确、运转高效的治理体系。

    在企业管理中，宋锐立足品牌提升和效益提升，积极开展对标学习活动，组织相关人员到局二公司、三公司和中建等单位学习交流，并全面开展制度集成工作，在为基层减负的同时也激发创新活力，2021年共获得实用新型专利3项、新申请专利8项。同时，宋锐秉承“一切工作到项目”的管理思路，在有条件的区域成立区域项目部，有效应对人员紧张和规模发展间的矛盾，促进区域滚动发展，实现临港区域年营销额超8亿元、嘉定区域年营销额超6亿元。

    以人为本聚合力

    宋锐高度重视幸福企业建设，始终将员工成长成才摆在突出位置，定期到项目一线同员工面对面交流，激励员工岗位建功，积极构建发展共同体。

    企业发展需要什么样的人才？　如何在企业发展中找准发展定位？　宋锐坚持参加新员工入职培训会，并为新员工讲授“入职第一课”，言传身教，帮助新员工扣好职业生涯“第一粒扣子”。同时，宋锐还创造性地提出中层管理人员“三力”建设（创造力、深度思考力和战略执行力）和员工“四维培训”（岗位胜任力培训、公司业务条线培训、员工素质提升培训和局委外送培），主动为员工增学识、强技能搭建平台。

    在深化幸福企业建设过程中，宋锐注重发挥各级党群组织的积极作用、汇聚全员工作合力，持续打造具有上海公司特色的工作品牌。指导机场联络线项目部党支部建设“张江站市民中心”，向社会公众全方位介绍企业文化和项目管理，营造和谐建设氛围，得到上海市、业主单位领导和广大市民的充分认可。（宋中海　孙彦多）