本报合肥讯　3月10日至11日上午，中铁四局召开规划发展系统、法律合规系统2022年度工作会议，深入贯彻落实局2022年初系列会议精神，全面部署2022年度两个系统工作。局副总经理、总工程师梁超出席会议并对两个系统今年工作提出要求。局规划发展部、法律合规部全体人员，各子分公司分管规划发展、法律合规工作的领导和规划发展、法律合规部门负责人共90余人参加会议。局总法律顾问陈楠主持会议。

    会议明确2022年局规划发展系统重点工作是：强化战略引领作用，推进规划落地落实；全面完成深化改革三年行动各项改革攻坚任务，确保改革取得实效；落实对标成果清单，确保标杆企业评审顺利通过；构建长效机制，持续完善优化企业制度体系；持续推进三级工程公司建设，助力两型企业做强做优；聚焦企业发展矛盾问题，积极开展课题研究与管理调研；推进外部单位合作工作,提高企业资源整合能力；强化机构管理，推进企业压减；推进体系管理，确保依法合规。

    会议明确2022年局法律合规工作总体要求是：坚持以习近平法治思想为指引，按照国资委和中国中铁“合规管理强化年”、综合治理专项行动总体决策部署，聚焦合规风险管控、案件压减等重点工作，助力企业品牌提升，深度融入大商务体系建设，持续提升法律合规工作管理能力，确保全年实现合规审核率100%，新增案件数量下降10%以上，为企业高质量发展保驾护航。

    关于规划发展工作，梁超要求，2022年是落实“十四五”企业规划承上启下的关键之年，规划发展系统要保持战略定力，切实发挥战略引领功能，提高规划落实的紧迫性、可操作性和有效性，推进规划落地。要对照国企三年改革行动任务清单，梳理剩余改革事项，确保各项改革任务在6月底基本完成，在10月底提前收官。要以中铁四局被选树为国资委“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”为契机，认真开展对标工作，向一流企业学习，以管理提升支撑战略实现，促进企业实现高质量发展。要在管理创新方面要持续发力，重点是围绕如何实现“四增两控四提高”来开展；要大力实施管理模式创新，形成中铁四局的管理范式，推动企业高质量发展。

    关于法律合规工作，梁超要求，要进一步加强合规风险防控工作。针对外部环境日趋复杂、内部管理资源不断稀释、企业生产经营面临的合规风险进一步加剧的实际情况，通过严格落实合规管理工作要求、深入开展亚行合规整改工作、加强合规风险源头管理等措施，不断强化合规风险防控工作。要进一步强化企业信用品牌维护工作。围绕“品牌提升年”要求，重点加强信用管理、纠纷案件管理工作，发挥好品牌提升的保障作用。信用管理工作要常抓不懈，案件管理工作要久久为功。要进一步强化法商融合保障工作。强化合同管理工作，深入推广项目合规专员工作制度，强化法务支持企业重点工作力度，为全局大商务体系建设和效益提升三年行动提供法律支持。要进一步加强法律合规队伍建设工作。通过大力推动法律合规机构设置、强法律合规人才队伍引进培养、推动队伍专业化、职业化建设，满足企业日益增长的法律合规工作需求。

    会议总结规划发展系统、法律合规系统2021年度工作和安排部署2022年重点工作；表彰“2021年度规划发展系统先进个人”“2021年度法律合规系统先进个人”；组织与会人员进行合规宣誓。会议还进行业务培训、专题交流和员工能力素质评价。

    （温宝根　陈寒影　杨浩天）