局五届三次职代会将2022年确定为“品牌提升年”，为企业提升品牌价值、打造建筑央企高质量发展新样板指明了前行方向。局党委书记、董事长刘勃指出，企业品牌提升与中铁四局70年多年来孕育的争先文化禀赋一脉相承。这一论断明确指出企业品牌的实质就是企业精神与文化的外显，它是企业在人们心中所留下的各种印象的统合。

    作为施工建筑企业，中铁四局品牌体现于企业整体的施工水平、管理能力、创新意识以及工作作风等各个方面，彰显着企业的实力与口碑，其内涵具有重要性、特殊性和实践性三个向度。深刻理解并把握好四局品牌的重要性，有助于推动品牌提升战略入脑入心；深刻理解并把握好四局品牌的特殊性，有助于推动品牌提升战略精益求精；深刻理解并把握好四局品牌的实践性，有助于推动品牌提升战略落实落地。

    要实现品牌提升，当务之急也是最有效抓手，就是要按照局五届三次职代会明确的关于品牌追求质量胜人一筹、品质高人一等、服务优人一级的指向，凝心聚力，真抓实干，在质量、品质、服务上强人一阶、先人一步。

    在质量上胜人一筹，就是要在工程质量上做到对得起国家、对得起人民、对得起业主，更要在质量上起到立标打样、全方位引领的作用。四局发展到今天的地位，市场、公众、业主对我们的要求和期望也越来越高，我们对自身的要求也要愈发严格。例如同样一个建设单位的不同标段，别人能够做到质量过关，我们就要追求质量创优，否则，如何能够体现出我们的优秀！　更别说在工程上出现这样那样的瑕疵或问题，那必定会砸四局的牌子。总之，在质量上，对我们的标准必定要高于他人，才能够让别人信服和认可，才会对四局刮目相看。

    在品质上高人一等，是对四局品牌的进一步提升。品质不仅包括工程质量，更包括企业提供产品的安全、环保、科技乃至管理等方方面面，综合体现了企业管理的全方位领先。进入新时代，在经过数十年基础性发展的量变基础上，客户的需求也逐渐变得更严苛、更高端。在工程建设方面，一般性、基础性的需求，任何一家有经验、有责任的企业都能够满足，而提供高品质、高附加值的产品，则是取得竞争胜利的关键。如果四局能够在“品质”建设上始终先人一步、高人一等，那么我们就能在同质化的市场竞争中凸显出企业的独特优势，更能在市场大潮中始终抢得先机。这就要求我们要抓住品质工程建设这一关键，在产品的高质量基础上，更要体现出安全的可控、科技的创新、环保的进步等方方面面，综合展示四局的全面强大，让别人对四局青睐有加。

    在服务上优人一级，则是在尖端竞争不相上下情形下，决定输赢的这个“方寸之间”。工程企业关键技术、核心竞争力、优势领域这些都是决胜之招，但是能走到建筑业顶端的优秀企业，在这些方面都有自己的“大招”，综合比较起来往往不相上下，而且这些招数，没有绝对的壁垒，假以时日，都能被完美复制甚至超越。所以，一个放眼于全领域最高端的企业，唯有在优质服务上再进一步，才能在竞争中既能做到功夫过硬，又能做到人气爆棚。比如同样一个项目，在别人手中仅仅是按合同履约，而到我们这里，除了能在产品上不输与别人，更能在全产业链上提供优质服务，同时能在服务上提供更多的附加值，让业主不仅购买到了工程建设的产品，更能得到了更多的附加值和服务红利，那孰强孰弱就一目了然了。

    风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。品牌提升战略蓝图已经擘画，唯须踔厉奋发、笃行不怠。打造四局品牌百年老店任重道远，不可一蹴而就，我们唯有在战略上把握好打造四局品牌深刻内涵，在战术上务实推进产品质量、建造品质、服务水平等关键能力的提升，才能将四局争先文化基因融入新时代企业发展的新征程中，以奋力走好新时代赶考路的姿态，将四局打造成为建筑央企高质量发展的新样板。　（特约评论员　　曹振华）