本报合肥讯　3月7日，中铁四局四公司合（肥）新（沂）铁路二分部公布上月各部门绩效考核成绩，其中工程部、物资部绩效最高，高于平均绩效20%。

    年后复工以来，为进一步提升分部各部门工作效率，加强分部管理，更好地服务于施工生产，分部要求各部门以周为单位制定工作计划，根据周计划完成情况来对各部门绩效、评优评先进行考核，从而提高员工工作执行和效率。

    根据安排，分部要求各部门负责人要将日常管理事项及领导安排的工作在周一晚交班会前统计完毕，按照统一格式逐一具体列出，标明需要配合的部门和人员、办结时间、具体责任人。每周交班会上轮流汇报，会后汇总至办公室，由办公室负责督促和跟踪完成情况，并在下周生产会上将情况予以通报，逐项核销。对未完成的，部门负责人要说明原因和整改计划，以此明确各部室工作业绩优劣。每月月末，由分部领导班子根据各部门每周工作完成情况、部门配合情况等具体量化条件考核打分，确定月度绩效和公布排名。接下来，分部还会将周计划完成情况与工区开展的劳动竞赛相结合，评选出明星部门和明星员工，给予额外奖励，以此提高大家工作热情和积极性。

    自今年2月开展周计划考核制度后，分部各部门员工工作效率、工作热情明显提高，正常每周均可提前一天完成本周各项任务考核，保障了分部施工生产各项工作快速有序推进。

    （王晶　四宣）