陈小文，自2006年大学毕业进入中铁四局建筑公司工作以来，历任见习生、技术员、工程部部长、项目总工、公司技术中心主任，现任建筑公司总工程师。工作中，他始终秉承艰苦奋斗的优良作风，立足本职工作、坚持服务一线，先后荣获局级优秀工程技术人员、中国中铁节能减排青年先进个人等荣誉。

    健全技术体系全面培养人才

    “既要做，就要做到最好！”2020年，为进一步完善公司技术管理体系，陈小文修订技术管理制度并进行合编，方便项目部员工学习、执行，使技术管理有章可循、有据可依。同时在技术工作例会、技术专项检查时进行细致的贯宣工作，让项目部深度了解新制度的要求，规范技术管理工作。坚持定期召开技术例会，对公司技术管理情况进行总结，针对项目部技术管理工作中出现的突出问题，采取专项通知、通报的方式在技术系统内进行告知，解决和避免类似问题出现。

    “言传身教”，这是广大技术管理人员对陈小文的评价。针对公司人力资源紧张、技术人员年轻的现状，他根据局“1357英才计划”和公司“向日葵”素质工程推进计划，制定“新动力”系列技术培训，建立“培训——考核——任用”机制，采用线上、线下混合模式培训。举办技术主管、工程部长资格认证等培训，为提升培训效果，培训组织基础理论知识考核、测量实操考核、综合答辩及结构检算答辩考核，并对考核结果及时通报，其中技术主管培训有79名技术骨干参加培训，一次通过率达到65%，工程部部长培训有54人参加线上培训。同时要求项目部每月开展“看图纸、学规范、懂标准”技术专项提升活动，全面提升公司技术人员业务素质。2021年度，29个在建项目开展此项活动，累计培训时长约850小时，累计参加培训人次1050人次。

    管理创新努力提高经济效益

    陈小文根据项目分布全国各地的特点，大力推进信息贯通工程。组织公司技术中心于2021年初分别建立房建、站房、车辆段三个专业的系统，完成31个项目以及232个从属部门建立，606条启用人员（总计994条）信息录入。实现计划管理、调度管理、预警管理等功能畅通。强化工程量精算业务服务机能，完成公司在建13个项目工程量精算及复核工作，对杭州西动车所上盖工程、广汕铁路新塘站房2个项目的工程量清单计算并复核，为公司节约施工成本。同时根据房建专业特色，研发算量与贯通系统数据自动融合系统。完成系统模型三维展示平台（广联达BIMFACE平台）搭建，数据互通插件开发，实现算量数据自动上传贯通系统，提高管理效率，达到为项目减负目的。

    针对公司承揽工程总承包项目，陈小文组织开展针对性的设计优化工作，完成南宁地委大院等7个项目初步设计审查优化工作，共计提出188条设计优化建议，相关项目业主、设计单位采纳落实设计优化建议95条、待落实62条，实现项目从源头上降本增效。

    科技攻关提高企业核心竞争力

    科技创新是增强企业核心竞争力、实现企业高质量发展的必由之路。陈小文立足公司房屋建筑、高铁站房、市政管廊等施工技术，有序推进科研开发。陈小文带领课题组及工程技术员潜心研发，“十三五”期间中公司共获得15项发明专利，61项实用新型专利，3项外观设计，5项软件著作权。陈小文作为主要完成人获得9项发明专利授权。公司成功申报“安徽省地铁车辆段建造工程研究中心”，同时完成安徽省装配式建筑示范基地验收工作，与“合肥市综合管廊工程技术研究中心”“合肥市工程技术研究中心”和“海南省住宅产业化示范基地”实现“三中心两基地”的格局。公司2021年度营销额、营业额双超百亿元，成功实现跨越式发展。（董志奕）