本报九江讯　3月20日，中铁四局五公司下发文件表彰六届一次职代会优秀职工提案和优秀处理意见，其中《关于进一步加强收尾项目经济责任管理的提案》被评为“优秀职工提案”。

    近年来，随着公司规模扩大，在建项目数量剧增，收尾清收工作由分管在建项目的人员兼管常出现捉襟见肘、无法顾及的情况。为此，部分职工代表在六届一次职代会上提出《关于进一步加强收尾项目经济责任管理的提案》，公司把该提案作为2021年的重点提案认真抓好落实。

    2021年初，公司按照精干高效的原则组建收尾管理小组，小组现有成员6人，全面负责公司收尾项目管理工作。收尾管理小组与公司签订考核指标责任状，明确考核期限、考核内容、考核指标、小组成员薪酬组成。并制定收尾项目清收管理办法，全面解析小组各项工作职能，明确收尾项目经理为工程项目清收第一责任人，收尾项目工经负责人为工程项目清收直接负责人。从2021年4月组建开始，收尾小组对划入管理的95个收尾项目分阶段摸底，按铁路、公路、市政等板块分类了解，派员到项目现场梳理情况。针对重点跟进项目、铁路项目清概、项目遗留问题谈判等“老大难”问题，由小组成员到项目紧盯，加快基础资料完善，督促项目负责人与业主沟通，利用节假日等维稳时间节点，狠抓收尾项目的计价、变更索赔，确保每一笔效益都不流失。积极探索奖罚结合的考评机制，制定推进计划，定人、定时、定量，由小组跟踪推进计划进展情况，及时通报，督促落实，保证推进计划落地。

    经过努力，五公司形成职责明确、规范有序的收尾项目管理工作机制，从而确保收尾项目效益取得实效。据统计数据显示，2021年公司收尾管理小组完成清收指标72291.69万元，占年度确保、努力指标的95%。

    （金荔云）