本报南京讯“今年施工大干，咱们工地上作业人员流动性大，不便掌握具体作业人数，所以我建议管理人员上工地时可以清点作业人数，月底到工经部核对，就可以清楚了解到当班施工作业人员具体数量。”

    “咱们今年安全压力也不小，可以在协作队伍食堂播放安全教育短片，吃饭的时候让作业人员看看，提高他们安全意识。”3月16日，在中铁四局四公司南沿江铁路江宁制梁场“诸葛会”上，梁场工程部长沙德磊、安质部长李海洋先后建议道。

    所谓的“诸葛会”就是江宁制梁场每周召开的交班会。年后复工以来，交班会除了汇报工作、部署安排以外，还让参会人员在会上提出有关施工进度、现场管理、节能减排、技术创新等方面的好点子，所以被员工称为“诸葛会”。

    “自从要在交班会上为项目管理提意见，就觉得自己身上多了一份责任，上次我在会上提出要加大对梁场钢筋作业工人培训，严格控制钢筋下料长度，从而节约钢筋，控制项目成本。没想到，会后的第三天晚上，梁场就发布通知，让每周都要开展钢筋工培训，这就让我觉得自己提的意见能被采纳，更有干劲了。”梁场物资部员工黄茂说道。

    为了提高员工积极性，梁场把员工提出的“金点子”及时运用到施工中去，还规定凡被采纳“金点子”的员工一律给予五百元奖励，并在当月劳动竞赛活动中评为“优秀员工”。截至当天，梁场已经采纳36条员工提出的“金点子”。

    （四宣）