本报合肥讯　3月27日，中铁四局召开2022年物资设备专业视频会。会议旨在认真总结分析物资设备管理的现状，充分认识当前工作中面临的问题和挑战，厘清工作思路，制定解决措施；贯彻落实局年初系列会议精神，安排部署重点工作，进一步提升物资设备管理水平，为企业高质量发展筑牢根基。局总部设主会场，各子分公司、工程指挥部、管理研究院及各子分公司所属物资、设备专业分公司设分会场。局副总经理朱晓勇，局高管、安全总监、安质部部长刘光，工程管理部、技术管理部、物资设备部负责人在主会场出席会议。会议由局物资设备部长张汉一主持。

    朱晓勇指出，2021年全局物资设备管理工作取得可喜成绩，采购管理实现名利双收，体系建设得到实质提升，生产保障能力持续加强。在肯定成绩同时，更要清醒看到企业在体系建设、队伍建设、制度落实、廉洁从业方面面临的各类问题和挑战。关于2022年物资设备管理工作，朱晓勇指出，2022年全局物资设备工作指导思想是：坚持“一切工作到项目”，以提升管理为主线，大力强化基础工作，深入推进战略采购，提升资源配置能力，狠抓物资核算，实施精准考核，努力构建现代化的供应链、产业链、价值链，促进企业高质量发展。2022年，全局物资设备系统要重点做好七个方面工作：一是加强基础管理工作，即健全管理体系、重视计划管理、规范招采工作、强化核算分析、抓好日常管理。二是加强采购租赁工作，即深入推进战略采购、扩展框架采购租赁、开拓产品销售渠道、切实注重合同履约。三是推动地材自主加工，即进行超前谋划、开发商业矿权、强化生产监管。四是发挥生产保障作用，即强化设备管理、严把材料质量、开展管理创新。五是加大业绩考核力度，即对集采指标进行考核、对新业态进行考核、对业务指标进行考核。六是加强人才队伍建设，即有针对性地健全、完善人才培养和使用的工作机制。七是加强廉洁从业教育，常怀敬畏之心，筑牢风险意识，加强采购招标过程管理，规范从业人员管理行为，确保将合规要求落到实处。

    会上，机电公司等10家单位作物资设备管理经验交流；局物资设备部通报2021年度物资设备管理情况；局工程管理部、技术管理部进行工作部署。刘光分析当前物资设备管理在安全质量方面存在的问题，并提出具体要求。　　　　　　　　　　　　　（温宝根）