袁瑞，现任中铁四局四公司磨店家园项目部党支部书记，2011年7月参加工作至今，先后参与南环铁路、合福铁路、合肥地铁5号线等重点工程建设，无论是在哪个岗位上，他都兢兢业业，全力以赴做好自己手头工作。2021年，磨店家园项目部迎来合肥市领导、市地方单位、业主单位的百余次观摩调研，项目部获评2021年度合肥新站高新技术产业开发区大建设工作“优秀项目单位”。

    坚持党员勇当先锋

    作为中铁四局首个开发代建项目，磨店家园项目工程体量大、管理模式复杂、施工工期紧张。为此，袁瑞及时组建党员突击队，充分发挥党员干部的先锋模范作用，凝聚全员力量、统一全员共识，加快推进工程建设。

    “关键时刻，党员就要挺身而出。”袁瑞积极引导项目部党员亮身份、明责任，人人争当科技攻关的急先锋，针对现场构件运输线路、场地大小、预制构件加工精度、群塔作业吊装最大重量等问题进行专题研究，攻克了“施工电梯通道一体化结构方案”“提高叠合板后浇带混凝土质量合格率施工方法”等多项课题。

    为厘清新型施工管理模式，他组织成立党员学习小组，由自己任组长，组内党员协同摸索新型模式开发流程、学习房建技术规范，先后走访调研17个同类型房建项目，为项目管理策划书的编制提供参考借鉴。进场后，仅用一个月时间就成立中铁四局合肥置业有限公司，完成公司开发资质的评定。随后，袁瑞又带领3名党员组建战略规划部，耗时3个月，对接10余家地方单位，梳理出开发报建流程清单33份，在施工许可证申报阶段实现了弯道超车，在同期五个地块中率先取证，成为合肥首个取得开发代建预售许可证的项目部。

    2022年1月16日，该项目实现合肥市首批开发代建项目主楼整体封顶，在关键环节上取得了突破，实现了思想上的破冰、行动上的突围。

    坚持党建融入中心

    磨店家园项目是合肥市首批“开发代建”模式安置房项目，施工装配率达到30%，这也是四公司首次进军装配式建筑，管理模式、施工技术大多是首次接触，生产管理压力巨大。为保障生产，他积极推进党建工作虚转实、弱转强，坚持做到党建与中心工作相融合。

    该项目总建筑面积44.13万平方米，合同额18.06亿元，建设内容包括住宅楼、商业楼、幼儿园等，住宅地上计容面积为28.78万平方米，地下室建筑面积10.44万平方米，安置户数2395户。与传统房建业务相比，装配式建筑施工对人员、技术、材料、机械等都有着更高的要求。

    针对装配作业施工存在预制构件吊装难度大、安装精度高、混凝土裂缝控制等重难点，袁瑞大力开展“创岗建区”“党员先锋工程”创建等党建活动，由党员担任关键工序责任人，与地方单位联合开展“落实安全责任推动安全发展”安全演练、“学党史　进军营忆初心”党建主题活动、“建功十四五　奋进新征程”2021年安徽省重点工程磨店家园项目“决战四季度”专项竞赛等活动，以党建联建优化施工环境,为工程建设推进开辟出了绿色通道。

    坚持赓续红色基因

    在探索新型房建项目建设的过程中，袁瑞深耕党建责任田，在融入生产中心的同时，积极发挥“头雁效应”。他开设“理论课堂”，依托“线上+线下”双通道，围绕百年党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史等内容，发布“党史学习教育篇”专题微信，建立党史学习交流群；他开设“榜样课堂”，转发学习“四公司优秀项目经理风采录”、积极推动支部党员向榜样学习，争先创优；他开设“现场课堂”，充分挖掘和利用项目所在地革命传统资源，搭建“现场课堂”深化党史学习教育；他开设“为民课堂”，严格按照“我为群众办实事”的工作要求，坚持党建引领、党员冲锋，牵头制定10余项“我为群众办实事”清单，划分落实部门和责任人，解决项目部员工群众急愁难盼问题。

    （刘思凡　苏诗洋）