国内统一刊号：CN34-0038
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浩荡春风起，奋进脚步疾。阳春三月，记者走进中铁四局七分公司临沂市政项目部。施工现场，站在宽阔、洁净的桥面上，风挟裹着春日花草香气迎面扑来。“经过去年紧张的施工大干，今年我们终于迎来了春天！”该项目部项目经理李士宏说。
临沂市政项目是临沂市近年来投资规模最大的单体城建项目，属临沂市“三环十五射”骨架路网规划中的重要一环，是沟通临沂市高新区、罗庄区及经济开发区等区域组团的重要交通性干道。该项目位于临沂市河东区中心地带，是河东区的交通主干道，工程总概算9.89亿元，全长3.7公里。全线主要采用主线高架、地面辅路的最新快速路建设技术施工。
一
“该项目是七分公司在临沂市参与建设的首个市政工程项目，刚进场，我们就倍感压力。业主将原定工期提前5个月，要在11个月内完成原本16个月的工程量。难！”李士宏说。
为缓解员工压力，李士宏提前画好“作战图”，在他的指导下，项目部优化施工方案，将施工节点按照时间先后、难易程度进行划分，确定各项工作目标，明确每个节点到什么时间、干成什么样子、做到什么程度。统筹安排、优化工期，同步推进变更设计、管线迁改等工作。同时倒排工期，细化施工任务，将影响各节点目标完成的控制性工作一一列出，落到施工进度图上，挂图作战。
“施工前期，最大的难点就是管线迁改工作。”该项目部党支部书记冯志义说。
该项目管段沿线周边以居住用地、商业用地为主，地块开发相对成熟，地下管网情况复杂，居民供水管线、供暖热力管线、国防光缆、石油管线以及大大小小的通信管线错综交织，迁改要求各异，改建道路两侧可用于迁改管位紧张，迁改难度大，稍有不慎就会出现差错，施工进度推进阻力较大。
为快速有效做好管线迁改工作，项目部紧紧依靠业主及地方政府，坚持“以征拆保建设、以建设促征拆,确定突出重点、强攻难点”的原则，形成项目班子、征拆办、项目队三级负责制，采取一级盯一级，人盯人、事盯事，做到纵向到底，横向到边。同时，主动对接各家管线单位，沟通迁改方案，敲定迁改时间，调动施工机械全力配合管线权属单位开展迁改工作，对石油管线、国防光缆等重要的、安全风险高的管线做好现场保护工作，采取人工开挖探沟的方式，探明所有管线位置和走向，再与权属单位进行现场对接，确保光纤施工安全。
“为顺利推进管线迁改工作，冯书记首冲在前，每天奔波在施工现场，与政府、权属单位工作人员，还有当地百姓，形形色色的人打交道，嘴皮都快磨烂了。”该项目部征拆负责人刘洪军说道。
“若想不影响工期，就得守在现场，多找相关单位、人员沟通，放下脸、磨破嘴、跑断腿，不能怕苦、怕事，更不能怕丢脸！”冯志义说。
然而困难，并不止管线迁改这一项工作。临沂经济开发园区沂河路两侧企业商户密集，需拆迁企业33家，被认为是项目征拆难度最大地段之一。面对企业商家的“顽固抵抗”，冯志义再三承诺，因施工生产所造成的环境污染、交通拥挤、噪声扰民等，项目部会做到及时整改、解决，不会影响居民生活。
“人心都是肉长的，只要我们信念坚定，不畏困难，对群众晓之以理、动之以情，征拆工作便可顺利进行。”冯志义说。
在与区政府领导多次沟通，主动走访协调多家征拆困难户，克服了一个又一个困难后，该项目各项施工工作超常推进。自2021年2月16日进场以来，项目部先后完成全线第一根桩基、第一个承台、第一个墩柱，还有第一个主体现浇梁工程和第一个主线高架桥贯通。项目部在业主组织的7次月度考核中，6次位列全线第一。
二
“进场初期，我们不光提前画好‘作战图’，有条不紊推进施工生产工作，还将现浇梁施工确定为项目的‘主攻点’，所有工作全部围绕‘主攻点’展开。”李士宏说。
该项目全长3.7公里，其中主线高架桥现浇梁全长为3039.9米，共28联，梁面宽度24.8米至50米，梁底距离地面3米至11米，采用承插型盘扣支架A类（60系列）进行支架搭设；路口采用钢管贝雷梁支架、承插型盘扣支架A类（60系列）盘扣式满堂支架。在狭小的施工场地内，项目部以“践行争先精神 打造优质工程”为理念，以“保安全、保质量、保工期”为出发点，超常规加大工程投入，先后投入支架21套。同时及时增加施工班组、组织实施24小时“两班倒”施工作业，最高峰时期，项目部管理人员达80余人，施工人数达1300余人，单日完成混凝土浇筑3500立方米。
自2021年7月26日开始浇筑第一联现浇梁至12月14日最后一联现浇梁浇筑完成，历时140天，浇筑51次，8万余方混凝土，圆满完成产值为5.8亿元的主线现浇梁浇筑，占总形象进度的59%，为全面实现年度施工目标奠定坚实基础。
“大干期间，大家都克服种种困难，拿出‘苦干实干，争分夺秒’的精气神，使出‘人一我十’的拼劲，干出‘你追我赶’的气势，以超常力度推动项目建设。”李士宏说。
身为项目经理，李士宏一直以来都是榜样在先。对他来说，2021年，是曲折、痛苦，终身难忘的一年。90岁高龄的老父亲身体不适，卧病在床，为人子，本该尽孝，守在榻前服侍。可是因工期紧、安全压力大，他每次在家最多呆两天，便匆忙返回施工现场。哪怕是父亲在医院刚做完心脏支架手术，他也没有在家多待几天。“那段时间工地忙，我放心不下现场，照顾父亲的重任就落在了外甥女头上。20岁出头的小姑娘做饭、洗衣、喂药，替我尽孝，每次想起都觉得心酸、难过。”李士宏说。后来，父亲病重，撒手人寰。李士宏崩溃至极。但他忍住悲伤，努力振作起来，处理完父亲后事，回到项目部，带领“兄弟”们，顶住各方压力，一路向前冲！
为按期、顺利完成施工节点，项目部实行“两班倒”工作制度，在正常天气情况下，保证24小时不间断作业。全线3.7公里的施工作业面上，各类机械设备连续作业、超500名工人热火朝天施工的场面随处可见。在紧张的工程建设过程中，除李士宏外，还涌现出一个又一个先锋模范。
戴着金丝眼镜框眼镜，见人笑眯眯的项目副经理兼项目试验室主任章育坤，别看他文质彬彬，书生气十足，干起工程来却经验老到，毫不马虎。每天一大早，点完名，他便骑着电动车赶到工地，协助现场抓工程质量、环保、文明施工等工作，用他本人的话说：“工地就是我的家，一天不回家，心里就觉得空落落的。”该项目是临沂河东区的交通主干道，车流量大，交通安全风险极高。有天夜里，一辆从外地来的私家车，因为不熟悉路况，差点误入施工区域，章育坤看到后，跑过去及时将车拦住。“幸亏我看到了，要是不小心‘闯’进来，撞到人就麻烦了。”章育坤说。
胡炳强，是项目一队夜间施工负责人。因为平时工作忙碌，经常昼夜颠倒，每次见到他，他的眼睛总是红红的。“你这黑亮的脸、沙哑的嗓音，还有布满红血丝的眼睛，孩童见了准能吓哭。”听到同事调侃他，憨厚的他嘿嘿一笑，说：“咱工程人把活干好就行，不讲究。”在施工现场嘈杂、轰隆的机械声中，他扯着嗓子，一遍又一遍向施工人员交代着：“今天晚上这个桩必须成孔，然后钻机移到左侧开那个桩。”“夜里环保也不能马虎，泥浆不能外溢到马路上。”“钢筋笼也得抓紧，不能耽误灌桩”……那阵势，像极了要带兵出征的“胡司令”。因是市政工程，按照规定，泥浆外运、桩基灌注、土方作业等都只能在夜间进行，并要在早上六点前将夜间施工污染的路面冲洗干净。凌晨三点，刚安排完桩基施工的“胡司令”又马不停蹄的指挥起洒水车，对两侧道路进行清洗。
“人心齐，泰山移”，项目部上下以“铁军面前无险阻”的拼搏精神，在短短10个月的有效工期内，完成工程总产值约8.38亿元，创造七分公司市政工程建设的一大奇迹。
三
“自从来到项目，我就没睡过一个安稳觉。”项目部安全总监叶绪江说。
为不影响市民出行，保证交通正常，工程采取在施工道路两侧修建10米宽保通道路后，将车辆进行导流后再封闭施工。但10米保通路上机动车太多，人机混行，安全风险极高。
为降低安全风险，确保市民出行安全便利，项目部在积极推进设计原有的10米宽保通道路的同时，主动与业主进行沟通，增加设计外的2米宽非机动车道施工，引导“人车分离、各行其道”，降低现场施工安全隐患。
“这个项目不仅地处市中心，人流密度大，施工管段内通行的社会车辆较多，而且施工现场多为深基坑、高墩柱、满堂支架、通行门洞等高风险作业，一旦出现安全生产事故，将给企业带来重要损失和不可预估的负面影响。”叶绪江说。
为此，项目部在施工组织过程中坚定“生命至上”原则，高度重视安全生产工作，加强安全生产领导，明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神，还有及时召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析项目部安全生产形势，多措并举安排部署安全生产工作。
定期组织各班组长及全体员工召开安全学习会，使员工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高项目部管理人员及员工的安全生产意识。严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书，明确各层级管理人员、各班组承担的责任，进一步增强员工安全责任感和使命感。加大安全检查和违章处罚力度，强化防范措施，定期对危化物品安全、用电安全、防汛安全、防火安全及现场三违、习惯性违章进行安全检查，特别是在元旦、春节、“五一”、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，把安全隐患消灭在萌芽状态。
“有次在现场，我安全帽没戴好，被叶总看到了，他把我‘请’进办公室，一番教育后，还让我抄了‘戴好安全帽、系好安全带’的行为规范，记忆深刻，以后再也不敢犯错了。”
“对对，我们都怕叶总，我有次也是骑着三轮车载人去现场被叶总抓到了，他拦下我就是一顿批，说如有下次，就得罚款我们班组一万元，我哪敢还有下次啊？ 他把项目部的十几辆电动车都贴上编码了，一看编码就知道我们是哪个协作队伍的了，我可不想连累我们班组。”
在施工现场，听到协作队伍人员这么议论他，他笑着说：“为了安全，你们得感谢我这个‘恶人’，我是在为你们的安全保驾护航啊！”
四
扫清各方障碍，大干正酣时，临沂市政府治理大气污染的一系列高强度政策，又给现场文明施工和材料供应带来了新难题。
该项目由于特殊的地理位置，不仅人员、材料、设备运输均需经过多段繁华路段，交通管制多，协调难度大，而且工程体量大，渣土外运超过20万方，混凝土浇筑超过18.7万立方米。噪音、大气等污染，困扰着施工人员的心。
“工程建设过程中，环保治理给工程推进带来的影响确实不小。自进场以来，项目部先后经历环保管控停工二十余次，停工时间较短时三五天，时间较长时达二十多天，这对本就紧张的工期来说无疑是雪上加霜。”项目部副经理汪冬说。
面对压力，项目部坚定思想，提高政治站位，严抓环、水保管理。按照《临沂市建筑施工扬尘治理严管十二条》要求，积极推行绿色施工理念，坚持“精、细、实”原则，规定开展作业，在严格落实裸土100%覆盖、围挡100%设置喷淋、道路全天洒水降尘、实施“湿法作业”等措施的基础上，增加高空自动喷淋降尘设备5台，配备洒水车9辆，并成立环保小分队，每天24小时对施工现场进行巡视检查，坚持每周一次的环保专项检查，积极开展自查自纠工作，发现问题及时做出有针对性的部署，将施工环保工作做细做实。在春季风沙较大和中高考期间，项目部顶住工期压力，主动配合地方政府做好环保工作，全线停工直至中高考结束，为广大考生提供良好的考试环境，充分展现了国企标杆企业的责任与担当。
“为抓住有效工期，完成异常严峻的施工任务，我们针对重要节点多次开展劳动竞赛，设置考核节点、制定相应考核奖罚办法，明确责任主体，每个节点谁来干、谁牵头、谁配合均逐一落实到文件上，签订节点责任状，以日保周，以周保月，以月保年，确保一天一验收、每天都有大进展。”李士宏说。
此外，在积极应对环保压力，保障施工生产顺利进行的同时，本着局创建“幸福企业”的初心，项目部坚持每天为奋战在施工一线的员工送上“爱心”夜宵，丰盛的饭菜、热乎的鲜汤，让员工真切感受到项目部的关心和温暖。
“那段时间，我们每天要送300多份饭，忙不过来时，冯书记一起帮忙打包。看到冯书记累得满头大汗，大家都心疼坏了。”胡炳强说。
“每个人都在努力做好自己的工作，我这个书记，更得有多少力出多少力。”冯志义说。
强烈的责任感迸发出强大的力量，不管是面对何种压力，都击不垮、打不倒这一支“铁人”队伍，寒暑不辍，匠心耕耘，汗水挂在脸上、责任扛在肩上，他们用笃行实干诠释着属于自己的风采。
“今年七月，路面将全面完工，实现通车，同时，2021年底七分公司又顺利中标临沂滨河大道项目，在临沂区域实现滚动发展，以后咱们还要在沂蒙大地上接着挥洒汗水，创造辉煌，欢迎您常过来看看啊！”采访结束，李士宏对记者说。（本报记者／惠晓芸通讯员／王辉摄影／于艳秀）
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