37岁的王威始终在一线工作，用最饱满的热情、最审慎的态度做好工作中的每一件事。15年来，她先后参加阜阳站改、八苏木隧道、无锡惠澄路、杭州秋石高架、353省道海安段、盐城内环高架X1标、徐州迎宾大道高架快速路PPP项目等工程建设，获得局十岗百佳工经管理标兵、二公司首席员工、先进生产者、先进女职工等荣誉称号。现任局二公司徐州分公司总经济师，并取得全国注册造价工程师、注册一级建造师资质证书。

    “在费率中标项目中，工经部是工程预算、技术、成本管理的中枢部门，在工程预算及工程量清单的编制过程中，能否取得效益最大化，能否实现技术、预算的有效结合，工经人员起到至关重要作用。”王威说。

    2016年底，王威调任徐州迎宾大道PPP项目任代局指总经济师，作为局首批PPP项目之一，采取费率下浮模式中标，她深感责任重大，她沉下心来，深入研读招投标文件、学习市政定额文件。满堂支架预算一般按照定额摊销计算，她会同公司成本部研究定额及交底，结合施工工艺提出支架采取租赁方式入预算；与工程部共同完善施工方案，为预算编制提供支撑依据，并深入参与和业主、财评单位的多轮谈判，最终实现方案变更，保证项目效益增收。她跳出惯性思维，研究费用定额、定额答疑，查阅相关资料，并咨询省定额站，提出施工便道并非总价措施费中临时设施费中的便道内容，应予单独计量，经谈判对接，再次赢得合理合规增收。

    “随着建筑行业管理越来越规范，中标后二次经营的难度越来越大，标前经营创效是我们今后工经工作的重中之重。”王威说。

    2020年10月，王威任二公司徐州分公司总经济师。分公司提出：要实现由被动跟标、标后经营逐步向主动出击转变。于是，“做好标前经营、实现项目效益最大化”成为王威给自己定下的一个最重要的任务。基于这一目标，她会同分公司总工集中技术、工经力量积极参与目投标中的报价优化等工作，全面提高项目中标质量。参与项目涵盖二公司近两年在徐州区域参与投标的所有项目，取得良好成效，提高项目整体造价水平。

    “做好工经工作不仅需要强烈的责任心，还要有“锲而不舍”的态度。迎宾大道项目在与审计单位对接的过程中，有很多分歧、争议，面对困难，王总从不轻言放弃，发扬钉子精神，不达目的不罢休。很多时候她忙得顾不上吃饭，一天只能睡几个小时。”王威同事说。

    迎宾大道项目招标文件合同专项条款中删除了人工费调差，王威据理力争，但仍旧未能通过业主专门组织的专题讨论决议。她精研合同、收集分析政府下发的相关造价文件，在结算审计时再次申报该项费用，最终与业主、审计达成一致意见，为项目争取到可观的效益。迎宾大道项目2016年10月底中标进场，2017年8月监理下发开工令，她研究省、市相关文件、办法，提出延期开工材料价差补偿申请，经多番努力，最终获得业主批复……

    常年在工地奔波的王威，虽不怕苦累，但心中最愧疚的莫过于无法照顾父母和两个孩子，心中最感激的莫过于父母和孩子对自己工作默默的支持，她与四年级的女儿约定，再为女儿做好榜样的同时，与女儿一起努力、一起奋斗，都要争做最好的自己。（李茂　王雅迪）