本报长春讯　自中铁四局项目管理变革暨大商务体系建设推进会召开以来，中铁四局路桥公司以效益提升三年行动方案为指引，细化指标、精准施策，重点抓“系统联动”，加快推进大商务管理体系建设。

    统一思想，开展基层人员综合素质提升培训。1月7日，路桥公司举办技术、成本、物机、安质系统人员“生产系统岗位人员综合素质提升培训班”，参培人数90人，通过培训、考试相结合方式促进项目业务人员综合素质提升，为大商务管理人员配备奠定了人才和思想基础。

    统领部署，开展大商务管理建设体系宣贯研讨。3月6日，路桥公司以召开2022年工作会和务虚会为契机，结合局发布的《项目管理效益提升三年行动方案》《大商务管理体系建设实施方案》，组织公司中层以上领导干部和相关部门人员进行集中宣贯和学习研讨。公司主要领导重点针对大商务管理工作的重要意义、系统推进和预判、解决推行过程中可能面临的重点问题，组织与会人员集思广益，广开言路，进行集中讨论，统一思想认识，制定推进计划，初定责任分工，并布置下一步具体工作安排。

    3月9日，为进一步加快大商务管理建设步伐，路桥公司召开大商务体系建设专题研讨会，围绕体系建设、人才队伍建设、商务管理策划及实施、系统联动进行研讨，进一步明确了公司、项目两级部门职责分工及管理边界，让各级人员关于大商务管理工作的责权利更加明晰。

    统筹实施，实现大商务管理快速推进。路桥公司已成立算量中心，定编5人，负责重点项目BIM建模、所属全部项目的施工图数量计算并移交公司业务部门进行管理。成立双清管理中心，作为公司派出机构负责推进收尾项目资料移交、人员管理、成本控制、清收清欠工作。在长北桥项目部试点了高额风险抵押金，目前项目已完工通车，超额完成了公司责任成本，并在年初会议上进行了预兑现。制定了《项目法律合规专员管理实施细则》《工程数量管理办法》，完善了《收尾项目管理办法管理》《绩效考核管理办法》，修订了工经系统的《责任成本预算管理办法》《分包与分包方管理办法》《二次经营管理办法》等6项制度，计划在5月1日全面实施。同时，下发了《关于编制、完善项目商务管理策划的通知》，已组织完成7个项目前期商务策划、7个中期调整商务策划、7个竣工阶段项目商务策划评审工作。将24个已竣未结项目按照项目当前状态进行分类梳理，针对必保目标设定分阶段清收目标，针对争取目标设定奖励。2022年公司确定年内销号项目12个，2023年预计销号7个。

    为确保大商务管理体系建设稳步推进，路桥公司制定了《路桥公司大商管理推进实施方案》，将重点推进“八项重点工作”：加大公司、项目两级业务部门职责划分调整力度；参考局相关制度，结合公司实际情况，修订、完善公司现行制度；因地制宜制定项目大商务管理指导手册；指导以创新产业园为首的试点项目大商务管理策划推进实施，并做好策划、总结；建立双优化考核机制；提高竣工结算效益贡献度，对已完工未结算项目争取两年确保三年清零；以自我培养为主、社会招聘为辅，完善商务管理队伍建设；以公司长北公铁桥项目为样板，创新考核方式。

    （聂端阳　黄鹤　黄荣荣）