大家谈/思轩

    近日阅读《国资小新》推出的“赓续央企精神血脉系列”之大庆油田“苦干实干、三老四严”精神，感动于“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的追求，与中铁四局争先文化有异曲同工之妙。

    “过得去”与“过得硬”仅一字之差，内涵相去甚远，反映做人做事不同态度。一般而言，“过得去”主观上只求完成任务，看齐最低标准，勉强通过即可，多是应付交差。而“过得硬”则体现担当作为，工作标准高、过程严、质量经得起检验。如此看，“过得去”不排除有得过且过情况，“过得硬”才是真本事、真担当、真作为。要想多干“过得硬”工作，创造“过得硬”产品，就要在政治信仰、思想意识、技术水平、作风能力等方面首先“过得硬”。

    一个人、一个单位的担当作为在过程、标准“过得硬”中得到体现。现实生活中，偏偏有人把“过得去”当成一种习惯，最终结果往往“过不去”。施工企业，向社会交付合格工程是应有之义。多年来，作为中国建造的中坚力量，中铁四局建成了以青藏铁路、杭州湾跨海大桥等为代表的一大批优质工程，获得的鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖数不胜数，这是靠团队的每一个人怀揣“过得硬”的理念，坚守每一道工序、每一次把关、每一个细节综合而成。

    以“过得硬”为前提去做工程，是时代趋势，也是施工企业高质量发展的必然要求。在工程建设领域竞争愈加激烈的今天，作为一个有追求、有情怀的企业，首先是目标价值上要过硬。自觉树立对国家对人民对企业负责的意识，以“干就要干最好、争就要争第一”的雄心壮志，不畏难、善攻坚，精雕细琢、精益求精，在打造过硬品质工程中实现企业品牌的“过得硬”。其次是技术水平要过硬。没有金刚钻揽不了瓷器活，建设过得硬工程，必须有一流的人才队伍和技术储备，在干优质工程中锤炼意志品质，同时锻造大国工匠、一流的设计师、建造师、工程师、技师等各类人才队伍。再次，必须以制度保障促进生产全流程受控，确保产品自始至终质量过硬。为此，要持续完善各项管理制度，发挥企业文化的

    力量，以制度和文化规范管理行为，从机械装备、物资材料、安全管理、过程管控、检查验收，到员工培训、文明施工等各方面加强管理，不忽略任何一个细节，通过系统每一个环节的“过得硬”来实现最后产品的“过得硬”。

    追求“过得硬”，讲究理性不盲目。讲工作质量“过得硬”并非是一味地加大投入来装点“面子工程”，而是在效益不流失的前提下，使产品质量符合设计要求，满足合同规定，确保安全使用。干事做工作，要努力让“过得去”变成“过程硬”。一个人，做事“过得硬”，腰杆子便硬朗；一个企业，产品“过得硬”，便能在高质量发展的轨道上行稳致远。