4月7日凌晨，上海市嘉定区华亭方舱医院启用。几天前，这里还是一处闲置的服装厂。

    回顾几天来抢建华亭方舱医院的过程，中铁四局上海公司总经理助理张峻川感叹，那就是一场与时间的赛跑。

    3月30日晚，上海公司突然接到援建华亭方舱医院的命令，而此时距离浦西地区进入全域静态管理仅剩下一天时间。“作为公司嘉定区域分管领导，打好援建突击战，我责无旁贷；作为多年工作在嘉定区的建设者，为属地防疫出力，我义不容辞；作为一名共产党员，奔赴防疫最前线，我理所应当。”张峻川毅然决然接下援建任务。

    张峻川主责公司嘉定区域生产经营工作，有着丰富的项目管理经验。即便如此，要想赶在封控前，24小时内调集援建所需物资和作业人员，不是一件容易事儿。

    面对又紧又难的任务，张峻川不等不靠，经过彻夜沟通、多方协调，31日凌晨，他集结了一支由9名管理人员、161名作业人员组成的抢建团队。

    进场第一天，张峻川一大早就拿着图纸，带领管理团队反复勘查现场，优化设计方案、细化施工方案，想方设法提升建设效率。“疫情就是命令，防控就是责任。大家要提高认识、统一行动，在做好防疫的前提下，科学快速推进施工，确保工程按时交付使用。”张峻川不断向管理人员强调工作目标。

    这次援建的重点是把既有两栋服装厂厂房，改造为具有1148个隔离床位的方舱医院，其间涉及原有结构拆除、废料清运、材料切割、水电布设、床位安装、标识张贴等作业，工序多且相互交叉。张峻川虽然是第一次参与方舱医院建设，但凭借多年工作经验积累，很快理顺现场施工关系，并通过倒排工期、紧盯节点、严肃考核，充分调动各班组的组织力和战斗力，迅速形成大干快干热潮。

    作为现场总指挥，张峻川是现场压力最大、最繁忙的人，不管是白天还是夜晚，总能看到他穿梭在两栋厂房之间的身影、听到他内外沟通协调的电话声。在现场作业人员眼里，张峻川虽然雷厉风行，但却没有什么架子，甚至很接地气。在高强度作业下，哪些人出现了厌战情绪，张峻川就会主动找他们谈谈心，帮他们调整心态，找回状态；有时候现场作业人手紧张，张峻川也会主动顶上去搭把手，和大家共同作业。

    4月6日凌晨，作业现场一片欢呼。经过六天昼夜奋战，张峻川带领团队以敢打必胜的铁军之姿，提前三天完成了室内8448平方米改造任务，建成了华亭方舱医院，为后续医疗队进驻赢得了宝贵时间。

    （宋中海）