本报合肥讯　4月22日，中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训会以视频方式开班。中国中铁党委书记、董事长陈云，总裁、党委副书记陈文健作重要讲话。中铁四局总经理韩永刚等18个二级单位主要领导作各单位管理工作汇报。

    韩永刚在汇报中表示，今年以来中铁四局按照中国中铁的总体安排和部署，始终把大商务管理作为“一把手工程”予以强力推进，坚持“效益优先、链条外延、系统联动”三大原则，初步明晰了“顶层设计+系统管理+基层创新”相结合的建设思路，不断凝聚了局、子分公司、项目部三个层级的共识和合力，先后实施了机构改革、体系优化、队伍建设、制度完善等一系列工作。目前，各项工作进展有序，具有四局特色的大商务管理架构初具雏形。

    就下一步工作，韩永刚指出，四局将紧扣“项目平均利润率每年提高0.5个百分点以上”目标，聚焦“全系统联动、全员价值创造、全过程创效”，强力落实全员、全环节责任。一是进一步加强制度建设。围绕标前联动、工程数量管理、履约策划、设计施工“双优化”、风险控制等，推进制度优化与流程重塑，加速构建四局特色大商务管理体系。二是进一步完善组织架构。加快局工程造价咨询机构建设，为总承包项目、EPC项目清单固化、概预算审核等提供咨询服务；同时，加速子分公司总经济师和项目商务经理配置，确保6月底前到位。三是进一步推进重点工作。开展标前大商务联动试点工作，构建一次经营商务管理横向协作、纵向贯穿的标前联动工作机制；研究构建全周期债权管理体系，大力推进久完未竣、久竣未结项目竣工债权确认工作，打造工程成本最优、逾期债权最少、决算时间最短、利润结构最佳、考核兑现最快“五最”运营模式。

    局领导陈伟、朱晓勇、王传越、孙长希、杨辉、姜喆，局总部各部门负责人在四局分会场参加培训。　　　　　　　（胡善存　徐非凡）