党的十九届六中全会是在建党百年新起点上召开的一次具有开创性、里程碑意义的会议。结合自身的学习情况和到物资公司以来的调研情况，本人对贯彻落实十九届六中全会精神和《决议》有以下三点体会。

    一是要在积极响应党中央号召中筑牢政治本色，不断砥砺奋斗争先作风。在《决议》中，党中央号召全党全军全国各族人民要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬伟大建党精神，勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想，以史为鉴、开创未来，埋头苦干、勇毅前行，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。作为国有企业的党员干部，响应党中央号召，必须带头讲政治，始终牢记“第一身份”“第一职责”，在政治定力上、担当精神上、工作方法上、敬业情怀上向党中央号召看齐；必须带头讲规矩，自觉遵守党章党规党纪、遵守企业规章制度，充分发挥好示范带动作用；必须带头讲担当，以勇往直前的闯劲、水滴石穿的韧劲、抓铁有痕的狠劲，敢啃深化改革的“硬骨头”，抓工作，抓发展，干出实实在在的业绩；必须带头讲廉洁，坚决反对特权思想、特权现象，始终保持心有所畏、言有所戒、行有所止的约束，切实做到依法用权、秉公用权、廉洁用权。

    二是要发扬党注重总结历史经验的优良传统，推进思想统一行动一致。我们党历来高度注重总结历史经验，党的六届七中全会、十一届六中全会和十九届六中全会，分别通过了《关于若干历史问题的决议》《关于建国以来党的若干问题的决议》和《关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，全面总结了不同历史时期党的发展经验，对一些重大事件和重要任务作出了客观准确的评价，统一了全党思想，推动了全党团结一致向前进。作为党的基层组织，要充分发扬党注重总结历史经验的优良传统，梳理盘点公司各时期的发展情况，总结经验，分析得失，以史为鉴，开创未来。要统一思想。物资公司正处于战略集采模式和材料厂模式的新旧转换期，工业制造、产品加工等新兴业务筑基发展期，迫切需要把广大员工的思想和行动统一到局、公司的各项决策上来。要客观评价。我们既不能看到问题了就全盘否定，也不能遇到困难了就回避退缩，而是要通过全面系统的总结，查找出现问题的原因，寻求解决问题的方案。同时，还要结合实际，制定考核评价机制、容错就错机制，为各项业务的发展创造良好的管理环境。要推动发展。当前，战略集采业务已开展一年多，形成了很好的经验做法，取得了较好的经济效益和社会效益，但也存在一些管理上的漏洞和缺失，这些都需要我们及时总结。要有针对性地健全体系、完善机制，使之能够更好、更快、更有效益地发展。

    三是找准公司当前的主要任务和主要矛盾，全力塑造核心竞争能力。在百年奋斗历程中，党准确判断面临的主要任务和社会主要矛盾的变化，及时调整路线方针政策，确保了中国这艘“巨轮”在风浪中行稳致远。作为党的基层组织，要及时洞察企业发展主要任务和主要矛盾的变化，有针对性调整业务发展方向和工作着力点，确保企业能实现持续稳定健康发展。要准确判断公司当前的主要任务和主要矛盾，需要我们从内外部进行深入分析：一方面，局提出了“总成本领先和低成本竞争”策略，并将物资公司定位为局低成本竞争的“战略预备队”，希望物资公司在物资集中采购供应、管理服务以及重要物资资源掌控上，为建筑施工主业提供“炮火”支援，这是我们当前的主要任务。另一方面，我们传统的材料厂供应模式，虽然为施工生产提供有效的物资供应，且发挥了各工程公司“债务缓冲器”的作用，但总体来说还是吃局的“政策饭”，没有核心竞争能力，专业能力、资源掌控能力和服务水平达不到客户的要求，这是我们的主要矛盾。

    面对当前主要任务和主要矛盾，一要统筹产业发展。聚焦主责主业，坚定战略集采业务龙头地位；全力做好砂石加工产业；稳妥慎重地推进工业产品加工项目；积极做大做强仓储物流业务。二要优化管理机制。理顺集采中心和材料厂的关系；建立完善工业产品销售服务体系、质量监管体系、成本控制体系、投资评价体系；健全完善砂石加工项目安全监管体系和设备管理体系建设。三要加强队伍建设。通过外引内培，不断优化人才队伍结构；健全完善干部选拔、岗位晋升标准；完善正向激励机制；完善员工培训培养体系；完善考核评价机制。（物资公司党委书记、执行董事　王金鹤）