本报蚌埠讯　自中铁四局项目管理变革暨大商务体系建设推进会以来，电气化公司聚焦价值创造，落实“总成本领先”管理理念，积极推进大商务管理体系建设。

    强化学习，提高各层级管理人员商务意识。公司积极贯彻落实股份公司、局大商务管理系列会议精神，通过研讨会、专题会、视频会、交班会等方式，组织学习传达《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》《中铁四局大商务管理体系建设实施方案》《中铁四局项目管理效益提升三年行动方案》等文件，并进行研究讨论和工作部署。通过学习、宣贯、研讨，形成全员学习、参与的大商务体系建设氛围。

    健全组织，强力推进大商务管理体系建设。公司成立大商务管理体系建设领导小组，负责公司大商务管理体系构建、部门职能调整、人员配备、流程再造、资源配置、考核兑现等重大决策部署的领导、组织和协调。制定《中铁四局电气化公司大商务管理体系建设实施方案》《中铁四局电气化公司项目管理效益提升三年行动方案》等大商务体系文件，着力提升项目管理效益，增强企业核心竞争力。4月21日，公司商务管理部、商务管控组、技术服务中心正式揭牌成立，明确职能和分工。

    突出重点，聚焦大商务管理关键环节。公司制订大商务体系推进计划，包括厘清各层级责权利、建立合同谈判与交底机制、创新项目组织管理模式、健全强化项目策划机制、大力推进“双优化”机制、完善工程数量管理机制、强力推进大宗物资区域框架协议采购、提高竣工结算对效益的贡献度、突出考核兑现的导向作用以及加强商务人才队伍建设等12个方面。为推动大商务管理工作尽快落地，公司组织开展了商务管理摸排暨上半年工经管理专项治理行动。

    注重人才，打造大商务管理专业队伍。公司建立大商务人才选用机制，严格商务人员岗位标准，搭建商务人才实践锻炼职业发展平台，要求所有技术人员兼职商务管理工作。同时加大激励政策，促进商务人才加速成长，全面提升岗位胜任能力。

    全面领悟，以大商务管理为契机打造四局电务品牌。公司围绕“打造四局电务品牌，建设行业领先、国内一流电务企业”总目标，以大商务管理为驱动，健全完善管理体系、制度体系和运转机制，以实际行动践行“一切工作到项目”，提升项目商务管理水平，实现从干好工程的线性思维向管好项目的系统性思维转变，为打造四局电务品牌，建设行业领先、国内一流电务企业注入新力量。　（王仁来　谢昊然）