本报南京讯“大家一定要严格落实标准化分区管理要求，月底我们将对各区域标准化建设进行现场评比。”5月15日，中铁四局南京分公司龙袍新城项目负责人曹长安在早点名中强调。

    进场以来，该项目部牢固树立标准化建设理念，突出四个“强”推进标准化建设走深走实。突出强策划，落实分区管理。严格落实“预控管理”思路，进场之初就对施工现场总平面布置和资源配置情况分析研讨，规划出材料堆放区、材料加工区、施工生产区和工人休息区，使各区域既能保证生产环节高效衔接，又能加强对各功能区模块化管理。同时，项目部严格落实分区管理，每个分区指定责任人，与作业人员一同上下班，第一时间安排、监督、解决现场问题，最大程度服务现场，有效压实分区管理责任。

    突出强服务，夯实技术基础。秉持“技术指导现场、技术服务现场”理念，以首件制为抓手，实行质量样板先行、样板指导施工，实现可视化交底。施工前，严格落实技术交底，事前解决施工难题，坚持无交底不施工；过程中，严格执行技术标准，特殊工序实行全程旁站，确保施工质量；项目管理人员实行全员背包上工地，携带图纸、图集、卷尺、工序交底等资料，遇到问题现场处理，确保现场工作效率。

    突出强管控，严格现场管理。严格落实每周项目经理带队检查、每月停工大排查制度，发现问题定人、定时间、定标准整改，保证现场标准化建设始终在状态、可保持。项目部物资部坚持日核算制度，对施工所需的材料每日盘点、核算、分析，并在工作群里日通报。严格现场临建设施和防护设施标准，确保满足标准化管理要求。

    突出强责任，做好文明施工。严格落实南京市“八达标、两承诺、一公示”要求，施工现场设置扬尘检测系统和车辆冲洗抓拍系统，全天候动态检测，施工区域实行封闭式管理，所有围挡上安装喷淋系统，现场裸土区域及时覆盖，配备雾炮机、洒水车，对施工区域全面降尘。现场安排保洁队伍对各工点实时清洁，场地出入口设置车辆冲洗平台，电焊作业配置焊烟收集净化器。此外，项目在现场设置环境保护和扬尘管控公示牌，接受社会监督。

    目前，项目部生产进度、安全质量、文明施工和标准化建设始终走在各参建单位前列，赢得“高颜值”工地美誉。

    （吴慧）