开栏的话：

    如今，基建行业已进入微利时代，如何创新物资设备管理的思路、方法和举措实现降本增效，成为摆在中铁四局物资设备管理人员面前的课题。

    2022年是局的“品牌提升年”，加强物资设备管理是助推企业实现年度目标的重中之重。中铁四局各单位认真组织学习中国中铁关于物资设备管理的制度文件，深刻领会局党委、局对物资设备部的职责定位，统资源、抓集约、增效益，不断探索实践管理新模式，为项目降本增效开辟新路。期间，涌现出许多先进典型和榜样人物。中铁四局物资设备部与文化传媒中心联办“物资管理面面观”专栏，分享物资设备管理的先进经验，讲述优秀物资设备管理人员背后的故事。

    杜文浩，现任中铁四局四公司淮宿蚌城际铁路Ⅳ标项目部副经理兼物机部长。自工作以来，他先后参加南环铁路、宁杭铁路、南京江东路和连盐铁路等重点工程建设，曾获评中铁四局“先进生产（工作）者”“物资管理十大标兵”以及公司“优秀共产党员”“十大标兵”等荣誉称号。

    刚参加工作时，业务部长就告诉杜文浩：物资管理工作就是宁愿自己千辛万苦，也不让现场为难一时。他将这句话做为自己的座右铭，记在每一本工作日志上，每天穿梭在工地现场，为施工现场提供物资保障服务。在南京江东路改造项目工作时，由于项目地处闹市区，施工场地受限，时常出现物资存放和大型设备作业冲突的现象，影响施工进度。为此，他积极协调统筹现场施工和物资存放，创新性地将生产企业的“JIT”生产方式应用于工程施工中，通过每天了解现场进度，跟踪计划需求量和使用时间，合理安排物资进场时间，确保物资进场与施工同步，减少现场物资库存量，在保证现场施工不受影响的同时，降低项目物资重复倒运成本。

    多年的基层业务管理经验让杜文浩深知物机基础管理工作的重要性。在公司物设部任职期间，他着手梳理既有的物资业务表格，并根据股份公司、局及公司物资管理办法及管理流程，本着简单明了、易于查阅的原则，对业务表格进行修订，最终形成149张基础资料范本。为进一步帮助项目物机人员更好、更快地熟悉业务流程以及业务表格填制方法，他严格按照部门领导要求，主责编制《项目物资机械管理文件汇编》《项目物资机械管理业务手册》和《项目物资机械管理标准化图集》，让项目物机管理人员更清楚地了解物资管理工作“做什么、怎么做、做怎样”，有效提升公司物资基础管理水平。

    随着工作经历不断丰富，杜文浩对物机管理工作的认识也已从保供向增效转变。他认为当前物机管理工作已成为一种技术性、经济性和策略性的活动，所以物资消耗方面成为他工作中关注的重点。他一方面督促项目严格落实股份公司关于“双超整治”要求，严禁项目超范围供料和超限额发料不扣、漏扣及少扣款现象，另一方面严格执行月核算、季分析制度，对于符合条件的物资应落实日核算制度，及时发现主要物资盈亏情况，并坚持每季度对项目物资核算分析资料的完整性、数据准确性以及超耗扣款情况进行通报，有效提高项目物资消耗控制水平。

    同时，杜文浩积极推进物资核算信息化建设，参与公司混凝土材料管理信息系统开发工作，有效提高混凝土及原材料核算准确性和及时性。目前该系统已推广使用至公司20余个搅拌站，并获得中铁四局“万众创新”（管理类）三等奖和安徽省企业管理现代化创新三等成果。

    道阻且长,行则将至；行而不辍,未来可期。十余年的物资管理工作早已让杜文浩成长为公司物机系统内的行家里手，但为了能够将理论知识更好地应用于实践，今年3月他主动请缨到项目锻炼，进一步提升自身物机管理能力。

    （苏诗洋　吴飞）