本报合肥讯　截至5月10日，中铁四局一公司通过开展钢模板调剂整修改制工作，集中回收整修改制各类钢模5000余吨，直接创效金额近2000万元。

    钢模板是施工中的重要周转材料，其利用率对项目成本将产生直接影响。因此，该公司通过一系列整修改制工作，提高各类钢模利用率，从而实现节能创效。

    公司下发《周转料、小型机具及专用料具管理办法》，每月定期收集项目现有资产统计表及周转料调剂表，实时掌握周转料动态。为保障运行高效，公司通过中铁E通定期整理发布各项目闲置或剩余周转材料机具情况，解决项目之间信息沟通不畅的问题，让项目及时掌握公司周转材料机具闲置信息，根据各自需求内部调剂。持续深化周转料管理策划，对新开工项目进行管理策划，根据施工图纸，先“盘清家底”，其次确定周转料的规格型号，优先利用现有库存。并推行周转材料修旧利废的创效举措，加快闲置资产再利用，降低项目采购成本，实现公司内资源共享。

    例如，余杭项目将绍兴329项目、郑南项目及张吉怀项目调拨的961.23吨挂篮模板进行修整，创效金额78.2万元，项目结束后将模板调拨173吨给集大铁路项目，再次创效约53万元；武宜梁场将张吉怀梁场和郑南梁场模板调入506吨，实现创效237万元。

    同时，公司组织开展钢模板集中回收整修改制框架采购，框架采购中涵盖公司项目集中区域，通过框架招募为每个区域选定信用、质量、规模好的战略钢模整修厂家，签订框架协议。

    目前，该项工作已在公司集大铁路、武宜铁路、宁马城际铁路、博望项目、济新高速、汝方高速、余杭项目及物资租赁分公司等14个项目试点。下一步，公司将整合资源、合理筹划、拓展业务，全面提升周转材料管理水平，继续提高公司低成本运行能力。

    （唐雨卉）