本报合肥讯　今年以来，在全局上下聚力品牌提升的大背景下，中铁四局建筑公司党委认真领会品牌提升的深刻内涵和重要意义，从把牢方向、推动发展、党建引领三个层面协同发力，打造“四局建筑”品牌，赋能企业高质量发展。

    在把牢方向上找准定位。公司党委把党的领导融入公司治理各环节，推动党建与生产经营深度融合，认真履行党委研究讨论前置程序，修订完善重大事项决策权责清单、党委会议事规则等7项制度办法，保证企业重大决策、工作部署不离主线，确保方向不偏。根据局党委提出的房建市场要向“千亿”量级迈进的要求，公司党委通过前期调研、对标学习和讨论研究，制定《“十四五”规划实施方案》，确立“打造跨越型高质量发展房建企业”的发展目标，坚定不移走专业化发展道路。同时，在房建市场企业同质化、竞争白热化的大形势下，分析研判企业优势和强项，灵活运用局关于加快推进房建业务规模发展的八条激励措施，深耕地铁场段、铁路站房、学校、棚改等细分市场，业务份额在承接的工程项目总量中占据了90%以上。目前，公司地铁场段市场占有率位列全国前三，铁路站房、学校、棚改等市场份额在中国中铁系统内居于第一梯队，以另辟蹊径的方式打响了“四局建筑”品牌。

    在推动发展上切准要点。公司将2022年定为“优质履约年”，坚持“一切工作到项目”的鲜明导向，抓实“党政同责、一岗双责”的责任体系，派出生产管控组、成本督查组、党群检查组深入基层一线帮扶指导。以标准化建设为抓手，坚持样板引路，大力创建品质工程，持续完善安全风险防控体系，严格落实《中国中铁铁腕治安全硬十条》。公司先后荣获国家级优质工程奖13项、省部级优质工程奖50余项；承建的无锡地铁4号线具区路车辆段作为中国中铁首个地铁车辆基地上盖开发TOD项目，以及世界首个车辆段上盖物业开发WELL标准认证项目，先后引来东莞地铁、长春地铁、中铁开投等数十家单位竞相观摩；承建的全国最大县级高铁站——苍南站，受到《人民日报》《新华每日电讯》《经济日报》等中央媒体头版报道，并被央视报道4次，获得业内普遍认可，在市场中树起良好的品牌形象。聚焦大商务管理，制定大商务管理建设实施方案，突出低成本建造，优化经济运行质量，贯彻落实“勤俭办企十不准”，最大程度降低建造成本。探索区域化组织模式，成立区域分公司和区域经理部，明确权责，实现生产经营高效联动，项目效益全面提升。公司淮南区域经理部年人均产值超过2000万元，远高于传统工程项目管理模式。

    在党建引领上发准作用。公司坚持以高质量党建引领企业高质量发展，通过党委会、党委理论中心组学习、“三会一课”、形势任务教育等形式，系统宣贯品牌提升的背景意义、目标路径，将全体干部员工的思想和行动统一到品牌提升中来。以夯基础、强管理、树品牌为切入点，加强“三基建设”，深化企地共建、区域党建、党代表作用发挥等品牌工作，围绕工期、安全、质量、效益和急难险重任务，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。今年4月，公司党委在接到河南周口市抗击新冠疫情集中方舱隔离点建设任务后，迅速调集人员物资，火速进场，加班加点抢抓工期，圆满完成建设任务。合肥分公司党支部主动作为，形成了“闭环管理、双向联控、靠前服务”的疫情防控格局，保障了参建员工生命健康安全，促进了工程建设有序推进。认真落实意识形态工作责任制，加强典型选树，践行“争先”文化，抓好舆情防控，围绕重大节点、工程创优、好人好事等方面积极做好新闻宣传工作，今年以来被各级新闻媒体关注报道近200次，传播了企业声音，提升了企业品牌知名度和美誉度。　　　　　　　　　　　（张飞）