本报铁力讯“希望你在新岗位、新起点上，始终绷紧廉洁自律这根弦，保持头脑清醒，严格规范自身行为，全面强化履职担当。”

    “感谢组织对我的关心，我会努力做好本职工作。”为加快构建“大商务”管理体系，厘清商务管理职能，压实成本管控责任，提升项目管理创效能力，近日，中铁四局二公司将基层单位“总经济师”更名为“商务经理”，铁伊铁路二标项目部总经济师冯璐也因此调整到商务经理岗位。针对重点岗位人员调整，二公司副总经理兼铁伊铁路二标项目经理王永对冯璐进行任前廉政谈心谈话。

    今年以来，该项目部党总支精准发力当好监督“探头”，把落实谈心谈话制度作为掌握员工干部思想动态最直接、最有效的方式。结合日常工作表现，从思想状况、工作实绩、作风纪律、综合评价等方面全面了解干部，找准切入点，量身定制谈话提纲，引导谈话对象放下包袱，把心打开、把事摆开、把话说开，从小事入手，见人见事见思想。

    “员工岗位变动时谈话也是落实公司党委‘三必知、四必谈、五必访’制度的具体体现。我们基层党组织要做到员工家庭状况必知、员工身体状况必知、员工思想状况必知；员工情绪低落时必谈、员工出现纠纷时必谈、员工岗位变动时必谈、员工违章违纪时必谈；员工因病住院必访、员工家庭变故必访、员工无故缺勤必访、员工假日在岗必访、员工受到处罚必访。”该项目部党总支副书记冯军说。

    同时，该项目部党总支部紧盯“关键人、关键事”，遇到事情，第一时间对四管人员进行谈话。谈话后，及时梳理被谈话人反映的问题及提出的意见建议，认真分析研判，通过谈心谈话剖析各类问题根源，开出“药方”制定措施解决问题，确保谈话效果，进一步凝聚工作合力。（周必言　王昊）