周忆贞,现任中铁四局七分公司物资设备租赁中心周转料管理部门负责人。自1998年参加工作以来，他先后参建菏日铁路、胶新铁路、胶济铁路、关中环线公路、西安地铁、宁杭高铁等重点工程，曾连续五年荣获公司“先进生产（工作）者”“优秀共产党员”以及物资设备租赁中心“优秀员工”“明星员工”等荣誉称号。

    在工作的24年中，始终如一的周忆贞从一名材料员逐渐成长为物资设备管理的行家里手。如今，作为公司物资设备租赁中心周转料管理负责人，他始终秉承“看得住、用得好”的工作理念，勤勤恳恳、固本拓新地开展工作，对物资设备租赁中心净值433万元的周转料情况了如指掌。为了降低企业运行成本、发挥周转料资产效益，他精打细算，处处为中心效益着想，通过不懈努力，中心周转料租赁产值从5年前的每年94万元，连年攀升至2021年的每年1218万元，为企业资产保值增值做出积极贡献。

    为了加强物资管理，周忆贞在物资设备租赁中心的山东平阴仓库和陕西银西仓库分别安装实时监控，同时安排部门专人对两个仓储基地全天候动态监控。遇到节假日及非工作期间，他会安排工作人员在第一个工作日内完成回看，避免出现异常情况。每当接到项目周转计划后，他都会第一时间安排专人到仓储基地装车并开具出库单，做好出库登记台账。项目退租时，他也会要求项目部派专人到仓储基地，与周转料管理中心管库员共同对退库物资点数、检尺、验收，双方签认退库单据，部门做好入库登记台账。为保证周转材料出、入数量准确，他每天及时对周转材料出、入库台账更新核对，按照出、入库先后顺序，依照周转材料签认单数量逐一登记，保证各仓储基地的数据同中心实物数量台账同步。此外，周忆贞还会定期对中心现有周转料情况进行摸底盘点，做到实物和账目清楚准确，评估分析盘点情况，把没有使用价值的周转料向公司物设部书面申请报废处理。2021年6月，中心通过聚拍网规范处理山东仓储基地的废旧物资213吨，为其他项

    目在仓储基地的材料堆放腾出空间。

    针对可利用的周转料，周忆贞掰着手指算小账、用好脑子算大账，辩证看待低价租和租不租的关系，使公司资产最大程度发挥应有价值。2021年3月，公司提出将肥西本部的高铁箱梁模板翻新整修调运至莱荣梁场使用。接到任务后，他积极组织市场调查，在短期内形成整套实施方案，经过３个月精心组织，顺利完成9套模板的翻新、整修、喷漆、拼装和验收等工作，得到项目好评，为中心创造产值190余万元，为项目节约成本近400万元。

    当周忆贞了解到莱荣铁路2标一、二、三分部和临沂市政项目有钢栈桥施工时，为了能更好盘活贝雷片等周转料，他积极与项目部对接，跟进施工方案，以人盯人的方式“推销”公司资产，最终争取到莱荣铁路2标二分部、临沂市政项目的钢栈桥施工任务，并按照项目部工期节点优质完成施工目标。临沂市政栈桥搭设还获得项目部节点进度奖励，为中心赢得好评，并创造产值400万元。

    在平凡的工作岗位上，周忆贞始终如一、勤恳踏实、廉洁自律。他以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩赢得了大家的一致好评。　　　（尹志勇　杨波）