北岗花园航拍

开展“决胜100天攻坚保封顶”主题宣誓活动

地下室夹层施工

项目建设初期

爬架拆除

主体结构完成验收

    春夏之交，万物蓬勃，一派生机盎然的景象。位于合肥市城区东北部的新站区，一项保障安置保障民生工程、一项首批开发代建模式的房建项目、一项采用装配式工艺的房建工程，正在如火如荼的建设中。

    由中铁四局四公司承建的合肥新站高新区北岗花园二期安置房项目总规划用地面积132502.93平方米（198.75亩），规划总建筑面积约42.1万平方米，其中住宅建筑面积约30.13万平方米、地下车库建筑面积约95318.56平方米、公共建筑面积约14289.01平方米，可安置户数2958户。项目由29栋高层住宅、3栋商业、1栋15班幼儿园、其他配套公建3栋；室外道路、室外景观、绿化；室外综合管网等构成，规划投资18.3亿元，总工期810天。截至目前，29栋主楼主体结构全部完成验收，工程进入装饰施工阶段，正朝着2023年1月20日竣工交付的目标推进。

    科学谋划精准管控

    由于工期紧、任务重，项目开工后，项目经理周勇主动邀请合肥市城乡建设局产业办、新站区管委会建设发展局和中铁四局内有关专家对项目装配式技术方案论证评审，准确掌握合肥市装配式技术方案评审相关文件要求，提前与预制构件厂家对接并对装配式构件优化调整方向提出建议。项目部党支部书记石清带领员工前往合肥的荷塘家园、肥西人才公寓等装配式建筑工地实地调研考察，结合项目情况明晰分包模式，描绘出项目管理整体框架。

    在施工中，项目部根据“先主楼后地库”的思路，高层住宅主体结构先行施工，地库分区域分区段采用“跳仓法”，即充分利用混凝土在5到10天期间性能尚未稳定和没有彻底凝固前容易将内应力释放出来的特性原理，将建筑物地基或大面积砼平面结构划分成若干个区域，按照“分块规划、隔块施工、分层浇筑、整体成型”原则施工，确保高层住宅提前达到预售备案节点。高层住宅划分为4个区域，当主体结构施工至10层时穿插进入1层砌体施工，砌体施工至5层时穿插进入1层水电安装施工，整体形成纵向空间穿插平行流水作业，现场大干高潮不断，各大工期节点如期完成，是合肥新站区开发代建模式的房建项目首个完成主体验收项目。

    “为调动施工人员工作积极性，我们组织开展‘大干70天确保正负零献礼建党百年’劳动竞赛主题活动，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、文明施工、组织协调等入手，有序推进施工，不断掀起大干高潮。”周勇说。

    结合业主施工计划要求，项目部不断细化责任分工，成立技术、物资、现场、后勤等劳动竞赛小组，优化资源配置，并围绕各施工段重点、难点、关键点施工节点，分解细化任务计划，倒排节点工期，切实做到以周包月、以旬保月，推动项目施工生产进入快车道。过程中，项目部坚持每早晚召开碰头会、夜间巡查制度、旁站制等，及时解决部署施工过程中存在的问题，确保任务目标的顺利完成，使施工生产有条不紊推进。

    “我们还制定考核奖励机制，做好阶段后的总结与考核，对在竞赛中表现突出的分部和个人，进行表彰奖励。”周勇说。

    技术创新加速施工

    高效、高质建设项目离不开技术的优化创新。为有效缩短工期、减少成本，该项目部根据施工经验和建筑工程新技术推广应用情况，积极探索应用新技术，其中在建筑楼房外墙施工防护上采用附着式升降脚手架技术进行作业施工，是局首次在开发代建的安置房项目中大规模采用附着式升降脚手架技术进行作业施工，为后续房建项目提供重要借鉴意义。

    全钢附着式升降脚手架则采用一体式框架结构，电动进行升降提升，在提升过程中对施工完全没有影响。传统施工模式采用的悬挑钢管架+绿网+作业平台防护体系，至少需要12个工人花费12至18个小时才能防护1个楼层1圈，且需要租用或购买大量型钢、钢管、脚手板、绿网，成本压力大。附着式升降操作防护平台，仅需要7个工人花费3个小时就能防护1个楼层1圈，有助于加快工期的总体进度，降低整体预算成本。

    此外，项目部对外墙部分施工进行创新，原设计外墙部分采用二次砌筑方式施工，但考虑该项目外防护采用爬架施工，二次结构砌筑、抹灰影响爬架上升周期，项目部第一时间进行策划及设计沟通交流，采用现浇夹心外墙结构（混凝土+挤塑板）施工，通过铝模一次成型。此举，不仅有效缩减工期，而且由于内墙免抹灰，成型效果好，结构安全性高。

    在底板防水施工中，还采用MAC高分子预铺反粘防水卷材，此材料属环保型产品，不含有机溶剂，具有优异的防水性、抗老化性、低温柔性等优点。同时，较之其它防水材料施工量减少，施工效率提高，而且具有在潮湿或干燥的多种材质基面上直接施工的优点，简化防水施工工序，节省成本。

    安全管理质量先行

    “出门在外搞建设、干工程，我们要坚持‘安全第一、生命至上’原则，切实做好工程安全施工，加大安全隐患排查整治力度。‘零事故’是成绩也是鞭策，我们一定要时刻绷紧安全生产弦，开开心心工作、平平安安回家，让家人放心。”该项目部安质部部长何高翔说。

    在建设过程中，该项目施工人员始终树立“速度必须服从质量和安全”意识，进一步明确目标任务、压实主体责任、强化施工力量、严把质量安全，以高度的使命担当营造良好的施工环境，全力保障安置房建设的安全、质量、进度。

    根据项目风险特点，何高翔带领员工对本项目各类作业活动中的危险源进行风险辨识、评价和登记，针对重大风险部位以及危险性较大分部分项工程施工过程中严格执行领导干部现场带班和施工旁站等制度，确保风险监控到位。同时制定施工现场应急事故综合预案、行车事故、起重吊装事故、触电事故、防汛事故等各类应急预案。根据预案的要求，施工现场建立应急库，准备充足的救援物资，定时组织应急预案的培训和演练。还有定期进行安全检查和质量监控，及时查找和纠正违规、违章、违纪行为，严格执行安全生产和工程质量奖惩制度。

    “在接下来的建设中。我们要继续严把施工质量，精益求精抓好细节，快马加鞭建好工程。还要同步推进水电气暖管网设施配套，高标准、严要求打造精品工程，让老百姓早圆新房梦。”周勇说。（本报记者／惠晓芸 通讯员／苏诗洋 吴晗）