湖州的山和水，一刚一柔，纵贯三千年，孕育了城市“山水清远”的独特气质。迈入新时代，湖州有史以来单体投资额最大的湖州至杭州高速公路吴兴至德清段工程上马，一如穿城而过的京杭大运河，推进地区经济联动发展，辐射带动杭州都市经济圈。近日，记者来到中铁四局二公司湖杭高速公路吴兴至德清段工程TJ03标项目部，探访项目建设状况。
“立足、引领、创效”，我们的目标是在浙江市场实现良性发展湖杭高速公路吴兴至德清段工程长约44.9公里，建设工期4年，总投资约169.72亿元。2022年6月初，8.8公里长的土建3 标工地大干正酣，路基、桥涵及交叉工程雏形已现，林立的桥墩下绿草如茵，墩柱和盖梁上有序张贴“高标准、讲科学、不懈怠”“安全意识、工匠意识、精品工程、标杆工程”“防疫生产两不误 跑出攻坚加速度”“工作围着项目干、要素跟着项目走、服务随着项目转”“坚实起步、扎实奋斗”等醒目的标语，与现场施工人员良好的精神风貌互为映衬。“这些既是浙江交通建设的最新要求，也是我们落实要求的文化引领。吴兴至德清段工程共有6个标段，各标段实力雄厚，旗鼓相当。我们首次进入湖州市场，没有明确的目标很难企稳。”彭波干练整洁，年富力强。他是二公司副处级职业项目经理，也是3标项目的“灵魂”人物，主责湖州市场生产经营工作。2015年对于彭波的职业生涯是一个分水岭，他调任浙江乐清湾大桥项目经理，首次接触到“品质工程建造”，转观念、勇实践，2017年获得交通部全国品质工程观摩，最终向业主交付独揽鲁班奖的市民满意工程。随即，彭波奔赴南京负责高淳区环湖线花山大桥建设，他针对高淳PPP项目特点完善了品质工程建造2.0版，圆满付梓“四拱一塔”“心”形结构类型国内首创工程。转战湖州，品质工程建造提档升级迎来新契机。“我们不断实践和复盘，逐步形成品质工程建造3.0版，主要突出层级管理，具体工作可以交给具体部门去做，但策划、协调、安排要统一，打整体战，确保管理更高效、更权威。简单地说，就是放权、赋能、增责、高效。”在局和湖州市交投调研会上，彭波介绍情况。项目部选择信誉良好的企业班组进场，最大程度采用扩大劳务分包，把品质工程建造、机械、二三项材料采购价格、质量控制、消耗卡控等等都纳入合同管理，既促进班组自行调配资源平衡成本，减少消耗和浪费，又降低项目成本风险，也进一步明确了班组品质建造责任，一举多得。项目部实行“督导、督查、生产”三级管理。督导组由项目党支部书记任组长，生产副职以外的班子成员均为组员，每周开展专项检查；部门负责人组成督查组，进行定期检查；生产副职人员和部门成员组成生产组，划分责任区，分区包保，每天自检。与之匹配的是分层考核：项目部按月对包保人员考核打分，与工资收入挂钩；部门负责人员和班子副职按季考核，后三名不公布姓名，但要进行告知谈话，项目凝聚力和执行力逐渐形成正向驱动。3标管段水系发达，鱼塘遍布。项目部顶住压力，选址路边硬地，积极与业主沟通，阐述减少水域填土淤泥外运，环保经济，又便于工程建设形象展示为出发点，取得同意。按设计要求全线便道都要硬化，不仅增加投入成本，而且也不利于后期复垦，造成环境污染。项目部便打造章家坝特大桥挂篮通道示范点，向业主充分展示文明施工效果，赢得认可。项目部承担2449榀预制梁制梁架梁任务，原设计要求梁场纵列式排布，配备液压模板。实际上，现场条件不许可，成本支出不经济，项目团队优化方案，给出“打出的梁一定不比其它标段差”的承诺，实现梁场横列式排布以及工艺自主。2022年4月，业主组织全线作业班组现场观摩，各标段班组人员都是行家里手，梁场走一圈，梁片看一眼，纷纷点赞，一举打消了业主疑虑。“没有最牛的个人，只有最牛的团队。”项目部传递给项目成员一个信号：遇事不要怕，只要一心为公，项目就会支持。班组产生矛盾，现场解决不了，项目合同部会介入谈判；同时，项管会约谈班组企业法人；仍旧解决不了，由项目部总会、财务部长兼任法律合规专员的项目法务出场，从法律层面明确利弊，为全局首创。“一般前面两个层级的工作做扎实了，矛盾就会缓和，甚至是化解掉，利于形成‘敢管事、愿管事、能管事’的良好风气，杜绝以往‘管的越多矛盾越多、人越难’的弊端。而这项工作的前提就是团队制定方案、策划步骤、找准时机、击中要害。”彭波的汇报引发了调研组的浓厚兴趣。如今，项目部层级管理职责明晰，职业化管理团队一站式服务成效斐然。截至当天，项目部累计完成产值约6亿元，年度分解目标均有序完成。获得2021年浙江省和湖州市交通建设工程“平安工地”称号；2021年度湖州市公路水运工程施工企业安全生产诚信体系评价AA信用等级；获评2021年度业主安全生产先进集体、信息宣传先进集体；在业主“立功竞赛”活动中2021年四季度和2022年一季度考核优；2022年一季度参建单位信用评价第一名。共创，就是要让团队有获得感，赢得尊严。这也是项目文化自信早点名，项目部党支部书记吕森和全体管理人员轮值“早教四个一”活动，领唱《开路先锋》、领读国学文章、观看管理短视频、谈感想体会等内容，既是规定动作，也有新增事项。日复一日，项目部全员登场演讲表达能力、沟通协调能力等得到普遍提高。“我们立足品质建造开拓市场，致力文化建设培育团队，强调‘成长靠自己、成功靠团队’，最终形成良好的收益。”吕森温和细致，做事有章法。项目部成立党员创新工作室，明确很多具体工作和目标，如以“提高桥面铺装一次合格率”建立课题攻关，解决桥面铺装标高、平整度、裂纹等实体工程质量通病，提高工程品质；以“低标号机制砂混凝土适用性研究”建议课题创新，通过研究机制砂在低标号混凝土的实际适用性，探索质量可控情况下混凝土低成本的配合比可行性，在大成本管控方面为项目创效提供一种方向和意见。今年以来，受疫情反复、防控形势趋严的影响，工程建设也遇到了前所未有的压力。业主提出“防疫生产两不误 跑出攻坚加速度”的倡议，希望各标段不能过于等靠要，更不能把经济下行的问题归结为疫情。吕森和项目班子成员一同制定疫情防控网格化管理实施方案，明确项目部、分部、班组各层级的网格管理直接责任人和包保责任人，每天督导督查项目全员驻地、现场“两点一线”进出动态，严格“四查一戴”及测温登记等工作，确保网格内人员信息准确无误。班组工人说：“现在疫情大环境下，有活干、有钱赚，每个月能按时收到工资，还有定期安全教育和一些培训，感觉很幸福”。项目部把农民工“五共”管理方案具化到实行班组“6S”、“6步走”和“631”法则等做法中，促进责任义务共担、安全质量共管、管理效益共赢、文明和谐共建、使命梦想共圆。行走在施工班组生活和生产区，配套齐全、干净整洁的项目部农民工“幸福社区”让人耳目一新，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的班组“6S”管理成效可窥一斑。中午，协作队伍迎安公司的班组长申康和卢长明就当天的隐患排查明细表填报情况做了交班签字。这是班组管理“6步走”工作法步骤之一“班后交接”，另有“班前教育、班前检查、班中巡查、班中清理、班后小结”，在施工现场均得到了高效落实。申康见到吕森一行来查看疫情防控及生产进度，迎上去汇报了一下昨天协调解决的一件扯皮事，违规操作的工友心服口服地接受了处罚，正是“631”法则的一个侧影。何谓“631”法则？就是现场班组管理60%的事件通过现场沟通协调解决，30%的班组不作为、扯皮事件，通过经济处罚解决，10%的班组合同纠纷事件，通过合同条款、法务打官司解决；现场管理的60%是做服务、帮扶、指导、培训，30%是做管理，10%是收获效益及荣誉。细致而具体的工作，也最大地激发了班组生产力，调动了11名农民工党员的在党意识，4月份项目部召开党员先锋岗工作恳谈会，盖梁班组的农民工党员程文波说：“袖标一戴，身份感十分强，第一次在外务工找到了组织、找到了家的感觉”。同时，项目部按季评选2支优秀班组和5名“最美工人”，其中，“最美工人”由优秀班组自行推荐，第一名班组可以推荐3人，第二名班组推荐2人，经过项目部审核，颁发定制的“最美工人”奖章，让农民工有荣誉感、归属感。项目部同步给第一名班组的隶属企业写家书报喜讯，正向激励。项目微信公众号推送的农民工“五共”管理图文信息，被大家争相转发。能够看到别人的优秀，那你离优秀就已经不远了项目部工程管理“双优化”活动也是引人入胜。工程部的技术员大多是近两年入职的年轻人，识图遇到不解，项目部技术负责人吴校全会招呼大家一起讨论，并给出问题解决方案。类似这样的培训比比皆是。吴校全说：“我们的技术团队要有核心理念，什么样的核心理念呢？就是与优秀同行。”3标共有23座桥，中间穿插路基，建设工期只有25个月，多点开花同步施工的管理压力以及现场施工组织难度都非常大。管理不善成本将极大浪费。同时管段设计155万方灰土路基，也是浙江省首次大规模采用灰土场拌工艺。吴校全从方案优化跟设计优化的角度思考问题，通过首件总结，取得较好效果。同时根据施工方案在栈桥、梁场、拌合站等先期方案优化方面，也都效果明显。“于是，我们做了一个科学合理的优化，报批通过。”吴校全和“双优化”活动成员、项目部商务经理谢东秀还想到了更加节省成本的办法，巨大的灰土用量，必定要进行工厂作业，根据产能和规模，项目部在码头设立了灰土拌合站。因为土源是从杭州过来的，京杭大运河的航运成本比汽车陆运，节省很大的一笔成本，且能减少运输扬尘，实现环保施工。“我们还派了试验员驻扎灰土厂，主要对进厂的土源含水量液塑限指标进行控制，同时在灰土厂里面进行嫩灰破碎搅拌，出厂前进行钙镁含量灰剂检测，保证出厂质量。”说着，吴校全突然话锋一转，说起了“双优化”活动的起因，“当时在公司余总组织技术系统推行“双优化”活动，我从技术岗位责任出发提出项目大力开展‘双优化’活动，彭总听了，觉得是大商务管理的一个主导方向，就建议扩大活动范畴，扩展为“开源优化”跟“节流优化”。活动倡议项目部每个人提5-6条优化建议，一周的时间汇总了270多条，涉及8大类，分摊到每个职能部门具体消化落实。这就是项目“双优化”活动的由来。谢东秀第一次进入浙江市场项目工作，合同等方面很多与通常不一样的管理，让她瞬间有点懵。她努力让自己尽快适应新环境新市场的规则。去年4月23日钢筋棚刚建完，25号班组就提出要调价，班组隶属企业也向项目部发来了商议函。谢东秀根据项目合同约定不允许根据市场价格浮动进行调价的条款，给予了回复。孰料，班组企业不同意，带着人过来要拆钢筋棚。双方一时形成对峙，最后通过多部门协同得到圆满处理。这件事令谢东秀对项目策划有了一个重新认识，随后，她对合同条款以及经济活动分析愈发细致揣摩。“只有在合同签订之前，把相关内容及要求以清单的形式固化下来，作为合同的附件，才能真正维护合同的严肃性，并能做到有效地执行，避免扯皮”谢东秀说。钢筋班组农民工刘鹏鹏是“安全质量啄木鸟”活动成员兼项目群安员，群安员聘书明确一项任务：找茬除患。这让他上工的时候，不仅注意到同组作业的工友是否安全规范操作，还兼顾到钢筋运输、吊装等过程中有无违规现象。一旦有他通过微信通道拍摄上传，项目部后台人员实时监控会立即进行隐患处理。此举为班组在劳动竞赛中加了分，个人奖励也增加。显然，地处浙江，工程建设者们不知不觉浸润着“敢为天下先、勇于闯天下、充满创新创业活力”的地域文化，由此，他们也坚信：在交付安全优质工程的建设过程中，必将探索积累更多更好的经验与做法。 （本报记者/李茂 通讯员/吕森 石建湘 丁秀赫）
