秦林，自2002年大学毕业以来，历任见习生、助理工程师、工程部长、项目总工程师、局技术中心桥梁专业工程师，现任三公司副总工程师、技术中心主任。工作中，他始终保持着主动学习的虚心谦恭、敢为人先的锐意进取、永争第一的壮志豪情，随着知识的逐步积累，如今已成为公司独当一面的“技术能手”。

“既然做，就要做到最好！”这是秦林常挂在嘴边的一句话。为了完善技术管理体系，他主持制定、修订了《三公司项目技术管理岗位责任矩阵（试行）》、《三公司施工组织设计管理办法》等系列文件。坚持定期召开技术例会、下发技术管理简报，对公司技术管理情况进行总结，并在技术系统内通报，在通报内对当月或当季技术管理存在的主要问题进行总结，并对下步技术管理工作提出具体要求。针对项目技术管理工作中出现的突出问题，采取专项通知、通报的方式在技术系统内进行告知，并从如何解决和避免类似问题等方面提出具体要求。

“言传身教”，这是广大技术管理人员对秦林的评价。针对公司人力资源紧张、技术人员年轻的现状，秦林深入基层调研、积极转变工作思路，将各基层项目部总工程师、工程部长、部分技术主管等人员，纳入到评审施组、方案的队伍中来，防止因公司人员不足而导致施组、方案审查质量下滑。与此同时，让参与审查的人员借鉴其他项目施组、方案中的经验教训，取其所长、补己之短。同一方案审查时，至少安排1名项目总工程师、1名工程部长同步进行，在确保审核质量的基础上，帮助技术管理人员提升编制施组和方案的水平。截至目前，共计组织了115名施工一线技术管理人员对60份施组、方案进行评审。

为了促进对新引进员工的成长，秦林在积极主动持续开展导师带徒活动的同时，严格推行见习生月度总结制度。对于上交的月度总结，秦林逐一审阅，并根据总结的完成情况进行奖罚。在施工一线检查指导的过程中，秦林总会根据技术管理人员的需要，从结构计算、满堂支架搭设、贝雷片支架搭设等方面开展专题培训。2015年，他在各基层项目共计举行了11次专题授课。

秦林在技术管理方面积累了丰富的经验，但他在繁忙的工作之余，仍主动认真学习各种项目管理和施工生产知识，不断增加综合性项目施工经验积累，提升自己的综合素质，为环保水务、路桥、道排等板块施工方案的评审提供了科学依据。“技能为基础，创新是关键。”对于公司相继中标的北京凉水河水环境综合治理二期工程、洛阳市洛河水系统综合治理示范段工程，他亲力亲为、务实谨慎，主持编制完成了膜架围堰施工工法，有效克服了施工一线工期紧、任务重、安全风险高等困难。按照分管领导的要求，他积极组织、开展BIM技术研究、应用，为项目的施工方案优化、协同施工、虚拟建造、质量管理、安全管控等全过程精细化管理等提供了强有力的技术支持，有效地解决了施工技术、进度控制、节能创效等多方面的难点、重点问题，提高了企业整体管理水平，确保BIM技术的应用在行业内始终保持领先水平。

剑锋磨砺出，付出就有回报。2015年度，三公司荣获首届中国建设工程BIM大赛一等奖、天津市市政公路工程金奖等多项荣誉，参建的京沈客专辽宁段TJ-5标一工区实现了单月贯通两条隧道的佳绩，新增授权专利14项，新增企业级工法3项，其中有2项工法正参与安徽省工法申报，大型污水处理厂施工关键技术创新研究拟申股份公司2015年度科技技术进步一等奖。（刘竞宇）