今年47岁的他，从事施工技术和企业管理工作已二十余年，先后主持或参与了10多个大中型工程项目的施工，铸造出蒙古国第二公路工程、秦沈高速铁路、武广高铁、成绵乐客专等一项项优质精品工程，从一名毛头小子，到项目技术主管、总工、经理、常务副指挥长，再到五公司副总经理、党委书记、总经理，“实干、善谋”是大家给予他最多的评价，他就是五公司总经理李辉。

2014年7月，主管施工生产的副总经理李辉，被赋予了五公司党委书记、执行董事的重任。面对压力和挑战，李辉与班子成员一道，带领全体干部员工通过着力提高营销质量，持续强化内控管理，大力发挥党建思想政治工作优势，扎实推进工程项目精细化管理和幸福项目部创建，确保了企业快速稳健发展。

“干好现场就是最好的营销。”上任后，李辉先从营销工作入手，一方面积极推行生产营销一体化管理，通过干好在建项目创誉塑形、做好信用评价站稳市场、联合地方开展区域党建活动、劳动竞赛、推介幸福项目部建设、邀请业主观摩等，精心培育外部形象，在广东、南宁、贵州、武汉、沈阳等区域与业主构建了良好的互信机制，实现了区域滚动发展；另一方面不断在新兴市场寻求机遇，2015年成功进入广东路外市场和厦门、贵阳地铁市场，并通过开展标前评价测算等、根据测标情况有重点地参与投标等，去年公司中标项目测算平均毛利率达到了10%以上，实现了营销量质齐升。

“抓好项目管理就是抓住效益。”一年来，李辉与班子成员坚持以财务管理为核心，通过进一步加强资金集中管理、深入开展经济活动分析、强力压降“两金”占资、大力推广使用成本管理信息系统V2.0等，建立了财务、合同、物资、成本联控管理模式，扎住了效益流失的口子。2015年，公司实现净利润1.29亿元，连续6年保持零贷款，各项财务指标走在了局前列。他还全面实行物资集中招标和网络采购，大力推行砼罐车按方量租赁，统一全公司配电箱生产、配送和回收，并亲自参与、用两年时间研发了设备油料管理系统，做到公司对项目设备利用、油料消耗实时监控和数据分析，堵严了设备油料消耗漏洞。

“能阻止企业快速向前发展的，只有安全。”在李辉的牵头下，公司修订了项目管控办法、安全总监考核办法，全面推广使用安全隐患排查治理系统，深入开展了安全生产月、质量月、安全大检查“回头看”、隧道和地铁深基坑及既有线安全排查等专项活动，实行安全质量惩防并举，不断强化现场安全质量管理等，确保了生产进度和安全质量整体受控。2015年，公司蝉联九江市第20个安全生产年。

“党建和生产不分家”。工作中，李辉一手抓管理，一手抓党建，在他的推动下，公司先后在沈阳、南宁、南昌等区域开展了“党旗辉映丁香湖、三争一保创佳绩”，“美丽南宁建飞虹、三争一保立新功”，“赣江两岸党旗红 携手共建争先锋”等区域党建活动，密切了业主、地方合作关系，促进了项目建设和区域经营发展。

2015年，五公司完成营销额113.81亿元，营业额88.54亿元，继2013年获评中国中铁三级施工企业20强评比第三名，又连续两年荣膺20强榜首，企业品牌实力显著增强。同年12月，李辉也凭借个人兢兢业业的实干精神和优良的工作业绩，被任命为五公司总经理，并获局2015年度“劳动模范”荣誉称号。（张召）